Aspel Coi

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………..... 2

Sesión no. 1¨empresa ¨…………………………………………………………………. 3

Sesión no. 2 ¨organización del departamento de compras¨………………………….4

Sesión no. 3 ¨ubicación del área de compras ¨………………………………………..5

Sesión no. 4 ¨selección y reclutamiento de personal¨………………………………...6

Sesión no. 5 ¨estrategias de compras ¨…………………………………………………7

Sesiónno. 6¨procedimiento de comprtas ¨……………………………………….….…8

Sesión no.7¨proveedores¨…………………………………………………………….….9
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Conclusión personal……………………………………………………………………..10

01

INTRODUCCION

Estas sesiones empezaron a desarrollarse el día 26 DE MARZO DEL 2012 con la maestra Martha Araceli Mota Morales en la clase en el ¨Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México¨.Las sesiones se empezaron a desarrollar con el tema de empresa que fue el primer equipo en exponer en la clase y así como se fue dando clase por clase iba exponiendo un equipo, todos se relacionaban con la empresa.

El día 26 DE ABRIL DEL 2012 se terminaron las sesiones del segundo parcial y solo fueron 7 sesiones.


02
Sesión No.126 de marzo del 2012
EMRESA

Unida económica activa conformada por personas que fabrica o proporciona servicos a cambio de una retribución económica. Trasforma materias primas utilizado tecnología para satisfacer necesidades de la sociedad.

MAGNITUD
-micro
-pequeña
-Mediana
-grande
-macro

Toda empresa debe de tener recursos por que es la rama masimportante de toda empresa.

Compras: es un departamento derivado de MKT. Este se encargo de traer lo necesario de recursos materiales y tecnológicos.

Conclusión personal
Esto nos habla de todo lo que tiene una empresa todos sus recursos y también como se dividen las empresas por sus tamaños.

03
Sesion No.2 29 demarzo del 2012
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

VENTAJAS Y ESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINIAL
♦es sencillo y clara
♦no hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
♦se facilita la rapidez de acción
♦es útil en la pequeña empresa
♦se creo una firme disciplina
♦la autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico
Propuso el máximo de especialización alas 8 especialistas uno por cada actividad principal.

1.- proporciona el máximo de especialización a dicersos órganosque permite que cada cargo se encuentre es su trabajo o función.

2.- la especialización a todos los niveles que permiten mejorar la supervicoon técnica posible pues un cargo responde ante expertos.

Conclusión personal
Esto nos explica como se organiza el departamentode compras en la empresa por que esto se divide en 8 especialistas y también tiene sus ventajas y desventajas.

04
Sesión No.3 16 de abril del 2012
UBICACIÓN DEL AREA DE COMPRAS

Toda empresa pequeña mediana o grande debe aplicar el proceso administrativo por que su función eficiente.
Tal como el departamentode compras cuya importancia en las empresas sean productos de bienes u ofrecedoras servicios.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la interrelación de las partes que componen una empresa; especifica la división de actividades y muestra la relación entre funciones actividades tiene como elementos:
♦especialización de actividades
♦la estandarización
♦la coordinación
♦el tamaño
Paralograr un adecuado organización de departamento de compras se deben considerr los siguientes aspectos:
♦objetivos
♦funcionalidad
♦organización

Conclusión personal
Pues esto habla de toda la organización que debe llevar la empresa y también en el área de compras como también nos muestra la ubicación del área de compras…
05
Sesión No.4...