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1.- ¿CUAL ES EL NEGOCIO DE GM? ¿CUAL ES EL ASPECTO TECNICO MAS IMPORTANTE?
R.- gm se dedica a la fabricacion y venta de vehículos en distintas marcas.
La parte tecica mas importantees a fabricación de las mismas
2.- ¿CUAL DEBERÍA SER EL OBJETIVO MAS IMPORTANTE PARA LA REESTRUCTURACIÓN INMEDIATA DE LA COMPAÑÍA?
R.- una reorganización total de la empresa tantointerno como externo, para volver a ganar mercado nuevamente,
3.- ¿CÓMO DEBE SER LA ESTRATEGIA DE GM?
R.- seleccionar empleados que rindan al 101% para evitar lo más posible los erroresen la fabricación para mejorar la calidad de los motorizados, e innovando en la implementación de nuevas tecnologías.
4.-¿ COMO DEBERÍA SER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA ATENDER A ESAESTRATEGIA?
R.- primero se renovaría acuerdos con los empleados para evitar perjuicios de huelgas, mejorar la calidad de los motorizados colocando gente con experiencia en el control dela fabricación para evitar errores, ofreciendo un incentivo salarial a la perfección y un riesgo de descuento a las fallas, de esta manera se reduce la cantidad de equivocaciones y seevitan gastos en la revisión minuciosa de los mismos ahorrando esos gastos.
Incluyendo sistemas de seguridad confiables para evitar el robo con sistemas que detecten tus huellas en elvolante, implementando un sistema de alarma doble en caso de que antisociales corten los cables de la alarma, habrá un segundo q funcionara manando señales directamente a tu celular
Lanarpromociones para poder acceder de forma fácil a los vehículos como por ejemplo un descuento por marca de vehículo.
5.- ¿CUÁLES SON LOS FACTORES A CONSIDERAR EN LA EVALUACION DEL MERCADOAUTOMOTRIZ ACTUAL?
R,.-
la calidad de los vehículos
Observar el tipo de competencia que se tiene
La aceptación de la población ante las innovaciones del modelo del motorizado