assement
Páginas: 3 (641 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
Assessment Center:
Una Herramienta Estratégica En La Selección De Talentos.
ROSA DEL ORBE PEÑA
Psicóloga laboral.
Las organizaciones realizan sus planificaciones estratégicas, considerandotácticas de atracción y retención de talentos, sin escatimar inversiones a la hora de elegir sus colaboradores, adoptando métodos y técnicas novedosas que garanticen una inserción de capitales humanos demanera más objetiva, y por ende contar una fuerza de trabajo de óptimos resultados, logrando así en las empresas una optima competitividad ante un mercado cada vez más incierto.
Una de las técnicasque en la actualidad está ganado gran auge gracias a su enfoque innovador y practico es el Assessment center o centro de evaluaciones por competencias. El Assessment es definido como un método quepretende predecir el rendimiento de una persona en un puesto de trabajo. Consta de diferentes pruebas que pueden variar en función de las características del puesto y en consecuencia lo que se considerenecesario evaluar.
La meta principal de las prácticas del AC es prever el rendimiento adecuado que tendrá un individuo en su puesto de trabajo. Se deben destacar los aspectos más básicos alestablecer un programa AC, y es la elección apropiada de las competencias, las cuales deben ser elegidas acorde al perfil del cargo.
El AC puede ser aplicado en las múltiples necesidadesorganizacionales, fundamentalmente en aquellas que involucran la detección del potencial de la fuerza de trabajo de las organizaciones. Dentro de sus usos podemos destacar la selección de personal, reubicación depersonal, evaluación del desempeño, análisis de necesidades de desarrollo, evaluación y desarrollo de habilidades gerenciales, planeación y desarrollo de carrera y la detección del potencial deejecutivos/especialistas.
Las tres etapas esenciales para obtener óptimos resultados en la implementación del programa son:
La elección de las competencias es lo primero: elegir y definir correctamente...
Una Herramienta Estratégica En La Selección De Talentos.
ROSA DEL ORBE PEÑA
Psicóloga laboral.
Las organizaciones realizan sus planificaciones estratégicas, considerandotácticas de atracción y retención de talentos, sin escatimar inversiones a la hora de elegir sus colaboradores, adoptando métodos y técnicas novedosas que garanticen una inserción de capitales humanos demanera más objetiva, y por ende contar una fuerza de trabajo de óptimos resultados, logrando así en las empresas una optima competitividad ante un mercado cada vez más incierto.
Una de las técnicasque en la actualidad está ganado gran auge gracias a su enfoque innovador y practico es el Assessment center o centro de evaluaciones por competencias. El Assessment es definido como un método quepretende predecir el rendimiento de una persona en un puesto de trabajo. Consta de diferentes pruebas que pueden variar en función de las características del puesto y en consecuencia lo que se considerenecesario evaluar.
La meta principal de las prácticas del AC es prever el rendimiento adecuado que tendrá un individuo en su puesto de trabajo. Se deben destacar los aspectos más básicos alestablecer un programa AC, y es la elección apropiada de las competencias, las cuales deben ser elegidas acorde al perfil del cargo.
El AC puede ser aplicado en las múltiples necesidadesorganizacionales, fundamentalmente en aquellas que involucran la detección del potencial de la fuerza de trabajo de las organizaciones. Dentro de sus usos podemos destacar la selección de personal, reubicación depersonal, evaluación del desempeño, análisis de necesidades de desarrollo, evaluación y desarrollo de habilidades gerenciales, planeación y desarrollo de carrera y la detección del potencial deejecutivos/especialistas.
Las tres etapas esenciales para obtener óptimos resultados en la implementación del programa son:
La elección de las competencias es lo primero: elegir y definir correctamente...
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