Assessment center con respuesta

CLARPAM CÍA. LTDA. / Assessment Center

“Nuevo negocio pero sin rumbo”

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Usted es contratado como Consultor de la empresa PARTNERS COMPANY, la cual se desea incursionar en unnegocio, los dueños tienen poco tiempo para decidirse sobre el rumbo futuro de la compañía, por ello les urge definir el plan estratégico a seguir.

La conformación del diseño del Plan Estratégico, estáformado por las siguientes secciones que se detallan a continuación:

1. Autoevaluación

2. Definir la oportunidad del proyecto

3. Evaluar la visión del proyecto

4. Evaluarriesgos potenciales y beneficios:

A continuación existe un listado de actividades que se produjo de una lluvia de ideas de una reunión que tuvieron los Directivos y, que por lo tanto se desean ponerlasen conocimiento de un Consultor especializado, para que les guíe en concretar un procedimiento ordenado y lógico que cumpla los objetivos propuestos en la Fase de Planificación Estratégica de su NuevoNegocio:

• Identificar los elementos de costos operativos
• Definir los requisitos de nuevas entidades
• Evaluar la competencia
• Definir enfoque del negocio
• Decidir sicontinuar con el proyecto
• Evaluar el tamaño y la estabilidad del mercado
• Determinar los requisitos financieros
• Revisar la idoneidad del personal
• Identificar los recursosnecesarios
• Evaluar la rentabilidad inicial
• Revisar y modificar el plan estratégico
• Confirmar la decisión de poner en práctica el proyecto
• Evaluar la disponibilidad de losrecursos necesarios
• Investigar posibilidades de franquicia
• Sintetizar el enfoque del negocio
• Investigar el mercado y la competencia
• Evaluar la cuota de mercado inicial de formarealista
• Entrevistarse con los propietarios de negocios similares
• Identificar las oportunidades de compra continua del negocio
• Identificar las capacidades, información y...