Assessment Center

El Assessment Center es un proceso metodológico que por medio de diferentes técnicas permite evaluar a un conjunto de candidatos en sus habilidades actitudes y potencial.

Es un centro de evaluación por el que van pasando los diferentes candidatos y van siendo observados y evaluados grupalmente por diferentes personas y en distintas actividades, por lo tanto pueden incluirse diferentes tiposde técnicas que cumplan con ese fin.

Características

Evalúa por medio de pruebas situacionales:

Enfrentan a los participantes con la resolución práctica de situaciones conflictivas reales del entorno del puesto de trabajo, permitiendo observar y evaluar conductas específicas requeridas para ese puesto.

Los ejercicios de simulación recrean las características y exigencias del puestoa cubrir, posibilitando la oportunidad de evaluar anticipadamente el desempeño de los candidatos en el rol profesional para el cual se postulan.

Se utilizan diferentes técnicas de evaluación

Se pueden realizar diversos ejercicios o actividades que varían de acuerdo a las características del puesto y en consecuencia según lo que considere necesario evaluar.

Entre los ejercicios se debeincluir un ejercicio de simulación del puesto lo más próximo a la realidad posible.

Cuando los candidatos realizan las tareas es posible observar ciertas competencias, conductas, aptitudes que permiten evaluar destrezas como la planificación, habilidades directivas, gestión, organización.

Permite la intervención activa del personal de Recursos Humanos y de Línea.

La evaluación no estáconfinada solamente a los especialistas de Recursos Humanos, sino que incluye la participación activa de la línea en todas las etapas del proceso.

¿Para qué se utiliza?

El objetivo es prever el rendimiento que va a tener una persona en un puesto de trabajo, contemplando a esta globalmente y no solo determinados factores que intervienen en el desempeño de un puesto, considerando, a lapersona, el puesto y la empresa en su totalidad y teniendo en cuenta todos los posibles aspectos que van a encajar mejor con un puesto en concreto.

Se utiliza para evaluar competencias conductuales, especialmente a las que hacen a lo grupal, la capacidad de conducción y al estilo de liderazgo.

Se puede evaluar potencial, siendo esto la capacidad probable (reconocida en un individuo) de asegurarun resultado exitoso en una función o trabajo futuro.

Se puede utilizar en:
Selección de personal externo

Enriquece el proceso de selección, tanto en la etapa previa a la entrevista individual como en la posterior.

- Previa a las entrevistas y test: a manera de pre selección en virtud de un primer descarte

- Posterior a las entrevistas y test: a manera de confirmación deevaluaciones a través de la acción.

Promociones internas o desarrollo de carrera

El assessmente center opera a manera de evaluación de potencial. Aporta información relacionada con las conductas y competencias requeridas para la posición a ocupar que es recreada mediante la simulación.

Identificación de potencial

El potencial es una capacidad que todavía no se ha alcanzado. Una condiciónque podrá alcanzar un nivel superior

Detección de necesidades de capacitación

Permite apreciar las fortalezas y debilidades de cada uno

Reducción de la dotación

Con el objetivo de identificar a los potencialmente más idóneos para desempeñarse en la nueva estructura de la empresa.



El assessment center

El capital de las empresas ya no se mide sólo en términos económicos ytecnológicos, sino por las capacidades y el nivel de formación de sus RRHH para adaptarse en forma flexible a situaciones inciertas y cambiantes. Las organizaciones se ven en la necesidad de analizar la forma en que seleccionan, evalúan, desarrollan y promueven a sus empleados.
El assessment center se relaciona con el potencial. La evaluación y detección del potencial implican un diálogo y un...