Assessment Center

12 de Noviembre del 2010.

“Estructura de un Centro de Evaluación o Centro de Desarrollo”
El Assessment Center es un procedimiento formal que incorpora ejercicios tanto individuales como de grupopara la identificación de dimensiones de éxito gerencial o de ventas establecidas como importantes para una posición a nivel gerencial particular. Consiste en una evaluación estandarizada delcomportamiento donde se obtiene información acerca de sus fortalezas y debilidades.
Se trata de una serie de pruebas y simulaciones de ejecución, individual o grupal, a la que se somete a un grupo deindividuos para ser observados por personas previamente entrenadas que mediante un acuerdo entre ellos, identifican a los más adecuados para el ámbito laboral.
El fin del Centro no es únicamente evaluar,sino también propiciar el desarrollo de cualidades y aptitudes que son importantes en el desempeño de cualquier trabajo. Los usos más comunes de estos centros son:
* Selección y promoción, gerentesy supervisores, miembros de equipos auto dirigidos y ventas.
* Diagnostico, necesidades de entrenamiento y desarrollo y de ubicación organizacional.
* Desarrollo, habilidades a través desimulaciones.
El centro de desarrollo debe ayudar para seleccionar personal, promoción del puesto, evaluación, planeación de vida y carrera, detección de necesidades de capacitación, establecer programasde couching, desarrollo del capital intelectual, desarrollo de ejecutivos y líderes; de tal forma que la actividad de dicho centro es:
* Describir el comportamiento de la persona.
* Explicarel comportamiento.
* Predecir el comportamiento.
Los pasos esenciales de un centro de evaluación son análisis del puesto, clasificación de los comportamientos, utilización de técnicasespecíficas, de técnicas múltiples, ejercicios simulados, capacitación de los evaluadores, recolección y registro de los datos, informes e integración de los datos. Además se requiere de elementos humanos y de...