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Las dimensiones de esta matriz son muy multivariables con el fin de representar mejor la calidad.

En esta matriz la posición competitiva de la empresa en una actividad determinada seríarepresentada a través de un conjunto de variables que pretenden corresponderse con los factores claves de éxito en la actividad. Dado que estos factores no son siempre los mismos no existe una listacerrada de los mismos.

Las variables elegidas no tienen por que ser variables cuantitativas y de hecho se da la misma importancia a las variables cualitativas si estas constituyen realmente factoresde éxito.

Conjunto de variables de posición competitivas. (las más corrientes)

Cuota relativa de mercado.

Calidad e imagen del producto o servicio.

Amplitud de la gama de producto.Tecnología.

Productividad.

Acceso favorable a los recursos.

Investigación y desarrollo.

Capacidad de innovación.

Estructura de coste.

Relación con la comunidad.

Relacióncon el gobierno.

Recursos humanos.

Competencia organizativa.

La dimensión del atractivo del mercado que trata el interés o el valor de la actividad para la empresa se define también en baseun conjunto de variables, tanto cualitativa como cuantitativas, y como en el caso de posición competitiva no existe una lista exhaustiva de éstos.

Conjunto de variables de atractivo del mercado.(las más corrientes)

Tamaño del mercado.

Perspectiva de crecimiento.

Capacidad de expansión de los competidores.

Estabilidad de la demanda.

Disponibilidad de recursos.Estructura del mercado.

Volatilidad del proceso y del producto.

Reglamentación.

Competencia internacional.

Globalización.

Grado de turbulencia del entorno.

Nivel medio de rentabilidad.Nivel de riesgo.

Después de identificar las variables encargadas de representar la posición competitiva de la empresa así como el atractivo de éstas, se evalúan los impactos de las...