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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Barcelona
Carrera: Administración de recursos humanos





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Facilitador: Participante:
Lic. Pablo MarcanoRamos adriana

Barcelona, Noviembre del 2013
INDICE
INTRODUCCION 3
CONCEPTO DE CONTROL 4
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA FUNCIÓN DE CONTROL 5
TIPOS DE CONTROL 5
CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL 6
PROCESO BÁSICO DE CONTROL 7
CULTURA ORGANIZACIONAL 9
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN 9
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN 10
CONCLUSION 11











INTRODUCCIONLos gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarsediscrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.













CONCEPTO DE CONTROL
El control es una de las principales actividades administrativas dentro de las organizaciones.
El control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización.Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
La función de control se relaciona con la función de planificación, porque el control busca que el desempeño se ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el puntode vista tradicional, es un proceso circular que se retroalimenta. Es por esto que en la gestión, el control permite tomar medidas correctivas.
Según Koontz y O'Donnel
Control es medir y corregir las actividades de subordinados para asegurarse que los eventos se ajustan a los planes.
Según Theo Haimann,
Control es el proceso de verificar para determinar si se están cumpliendo los planes o no,si existe un progreso hacia los objetivos y metas. El control es necesario para corregir cualquier desviación
El control se ejerce en todos los niveles de las organizaciones; desde los niveles superiores o jerárquicos, hasta los niveles inferiores u operativos.

NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA FUNCIÓN DE CONTROL

El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que losplanes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.

La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.
La función de control consta de cuatro pasos básicos:
· Señalar niveles medios de cumplimiento;establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.
· Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año.)
· Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.
· Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción. Sino existe ninguna variación, continuar con la actividad.
TIPOS DE CONTROL
El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se ejerce continuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.
El control se ejerce a través de la evaluación personal, los informes periódicos de desempeño...