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Engineering Management
1 Plan de mejora continua
1.1 Procesos y recursos
2 Registro de Pruebas y verificacion de resultados
2.1 Norma ITIL
3 Entrega de Reportes/ KPI
3.1 Reportes deGestion
4 Manejar las expectativas
4.1 Stakeholders
4.2 De su equipo
5 Couch a su equipo
5.1 Liderar
6

Tomar Decisiones Complejas
6.1 En proyectos
6.2 En el dia a dia
6.3 De cara al cliente6.4 De cara al equipo
7

Gestion y Monitorear los Riesgos
7.1 Presentar los riesgos
7.2 Transferir los riesgos
7.3 Terminar los riesgos
8

Manejar Etica y Leyes en la Ingeneria
8.1 Etica deIngeneria
8.2 Etica Empresarial
9

Planificar tareas,
9.1 Propias
9.2 Del equipo
10 Ingeneria Economica de la Operacion
10.1 Presupuesto
11

Evaluar y Gestionar Proyectos
11.1Internos
11.2 Externos
12

Optimizar los procesos
12.1 Tecnologicos
12.2 Operativos
12.2.1 Required Materials
12.2.2 Optional Materials
12.2.3 Tools needed
12.2.4 Assumptions
12.2.5 Constraints12.2.6 Other projects running concurrently
13 Verificacion y Validacion de tareas diarias
13.1 SLAs
13.1.1 Subtask
13.1.2 Subtask
13.2 Calendario
13.2.1 Subtask
13.2.2 Subtask
13.3 Calidad14

Procesar y Analizar informacion Critica de la operacion
14.1 Planning Meetings
14.1.1 [Meeting Title]
Purpose
Time/Place
Day
Time
Place
Participants
Agenda
Action items
Parking lot14.2 Risk Assessment
14.2.1 Detailed description:
14.2.2 Impact:
14.2.3 Severity:
14.2.4 Probability:
14.2.5 Likelihood of Prior Detection
14.2.6 Mitigation Approach
Tolerate
Treat
TerminateTransfer
14.2.7 Proposed Solutions:
14.3 Cost Estimates
14.3.1 Salaries
14.3.2 Travel
14.3.3 Supplies
14.3.4 Events
14.3.5 Communications
14.3.6 Technology
14.3.7 Other
15 Manejar losSkills del equipo
15.1 Potenciar
15.2 Dirigir correctamente
16 Estimaciones en la Ingeneria
16.1 Costos
16.2 Horas Hombre
17 Coordinar la ejecución y mantenimiento
17.1 Aplicar recursos...