AT & T tres son compañia

AT & T tres son compañía
1-identificacion y caracterización del conflicto (impacto de conflicto causa y efecto)
Allen quería dividir AT & T en tres empresas del mercado global con el único propósito de darle a sus negocios la agilidad para tomar la mejor de las nuevas oportunidades, ya que enfrentaba tres problemas. El tamaño, la agilidad y el precio de las acciones.
Según Allen lo que causoesta decisión fueron las transformaciones de la industria de las comunicaciones, que han surgido por los cambios en las necesidades de los clientes, ya que pocas compañías aprovechaban las nuevas oportunidades que ofrecía el mercado y porque la compañía ya había crecido a un punto el tamaño y alcance eran disipadas por el tiempo y el costo de coordinar e integrar alunas estrategias de negocioque se contraponían.
Su efecto según Allen la restructuración ofrece grandes ventajas a los accionistas por ejemplo, cada una de las empresas puede seguir su propio rumbo sin preocuparse por derribar a otras de la misma AT & T, cada empresa podría responder a sus clientes y accionistas.
2- Áreas involucradas
Corporativo: cuando tomó la decisión de dividir la empresa.
Gerencia: cuando se diocuenta que pocas compañías aprovechaban las nuevas oportunidades que ofrecía el mercado y los accionistas.
Accionistas: al apoyar la decisión.
3- Alternativas de solución de conflicto
Considerando el problema una solución sería contratar más personal para poder coordinar las ventas, el tiempo y el costo también implementar algunas estrategias para no tener la necesidad de separar la empresa.Otra solución sería hacer más grande la empresa, invertir todo lo que se va a gastar en las otras dos empresas, en una sola.
Buscar otras opciones antes de tomar la decisión de dividir la empresa, como buscar la asesoría de compañías especializadas en la administración de empresas y quizás la crisis de la falta de coordinación dentro de la empresa tenga solución.
4- Evaluación de lasalternativas
“Modelo racional”
Engloba un conjunto de fases que los individuos o equipos deberían seguir para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y optimas
Paso 1: Definir y diagnosticar el problema
La empresa está creciendo demasiado que la quieren dividir por no poder coordinarla
Paso 2: Establecer metas
Hacer de AT & T una compañía mundialista ya que el mercadoofrece nuevas oportunidades.
Paso 3: Buscar soluciones alternativas
*Contratar más personal
*Hacer más grande la empresa
*Buscar asesoría calificada
Paso 4: Comparar y evaluar soluciones alternativas




Paso 5: Elegir entre soluciones alternativas
Después de comparar y evaluar las demás opciones me di cuenta que la mejor solución es buscar asesoría de profesionales, ellos con suexperiencia sabrían aconsejar mejor a AT & T para que no separen la empresa, ya después de eso decidirán si lo hacen o no.
Paso 6: poner en practica la solución seleccionada
Si el responsable de AT & T llegarán a elegir esta opción lo mejor es ponerla en práctica lo antes posible. Ya que si tardan más de lo debido pueden tomar la decisión equivocada y la decisión antes tomada.
Paso 7: seguimientoy control de los resultados
Deben controlar las actividades puestas en práctica y darle seguimiento. Ya que si esta funciona habremos tomada una buena decisión mejor dicho AT& T lo habrá echo.

“Modelo de racionalidad limitada”
Sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es pequeña comparada con lo que se necesita para el comportamiento racionalobjetivo.


Prejuicios de decisión
Con frecuencia se cae en varios prejuicios al momento de tomar una decisión, en este caso el prejuicio que puede afectar a la toma de la decisión de nuestras alternativas es el prejuicio de disponibilidad que es cuando se subestima con cuanta frecuencia ocurre el evento, si va a funcionar o no, o cuál de ellas pueda funcionar mejor.
Búsqueda limitada de...