Ata Dirección, Cultura Y Liderazgo

Título:
Dirección: liderazgo, poder y autoridad

Introducción:
El poder en el mundo actual es muy importante, pero es más importante la autoridad, para lograr mantener un control sin llegar alautoritarismo, de tal manera que el liderazgo que ejerza en su equipo sea sinérgico y se enfoquen los esfuerzos a una meta común

Contenido:
Para un gerente es esencial contar con la capacidad deliderar eficazmente a su equipo de trabajo si desea mantener una sinergia y motivación a mediano y largo plazo. La eficacia del liderazgo aplicado esta directamente ligado con la autoridad que es capasde construir la persona llamada a guiar un equipo
Lo que dificulta la construcción de una autoridad sólida es la no diferenciación en la aplicación de conceptos trascendentales como los son gestión,liderazgo, poder y del mismo término autoridad. Se suele confundir estos cuatro términos en su visión y aplicación práctica.

Weber define poder como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien,pese a no estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posición o tú fuerza.
La real academia española, también define poder como Dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene paramandar o ejecutar algo.

Además, el Centro de estudios para la innovación en la formación define el poder como la habilidad para castigar o recompensar sin autoridad. Capacidad de afectar alcomportamiento de otras personas, con o sin su consentimiento.

A su vez, Weber define autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieras debido a tu influenciapersonal. La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen.De la misma manera, el Centro de estudios para la innovación en la formación en su glosario define la autoridad como el cumplimiento voluntario como resultado de órdenes recibidas.

La real...