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1. Consuelo Chua Inc es un fabricante de unidades de disco que necesita un palan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía he recopilado los siguientes datos:
COSTOS
Costos demantener el inventario
$8/disco/mes
Subcontratación
$80/disco
Mano de obra en tiempo regular
$12/hora
Mano de obra en tiempo extra
$18/hora para las horas por encima de 8Horas/trabajador/día
Costo de contratación
$40/trabajador
Costo de despidos
$80/trabajador

Demanda
JUL
400
AGO
500
SEP
550
OCT
700
NOV
800
DIC
700

OTROS DATOS
Fuerza Actual de Trabajo8 personas
Horas-trabajo/disco
4 horas
Días hábiles / mes
20 días
Inventario inicial
150 discos
No se requiere inventario final
0 discos

¿Cuánto costaría cada una de las siguientesestrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Cha tenía ocho trabajadores en junio.
b) Variar solo el tiempo extra y usar una fuerza detrabajo constante de ocho personas.












2. El equipo PVyO de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requisitos de la demanda:
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC1000
1200
1400
1800
1800
1800

a) Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $ 100 por unidad, los costos de mantener el inventario son de $ 25 por unidad por mes, yel inventario final es nulo, evalué estos dos planes de acuerdo con los costos incrementales.
Plan A: producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1000 unidades por mesy subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $ 60 por unidad.
Plan B: variar la fuerza de trabajo, para producir la demandada del mes anterior. La compañía produjo 1300 unidades enjunio. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $ 6000 por 100 unidades menos.
b) ¿Cuál plan es mejor y por qué?...