atardecer en la noche

José Alberto Tavarez López Mat: 2010-0121

Debemos hacer un control de versiones, así podremos ir anotando el inicio y los cambios futuros que realizaremos.
Otro paso importante es hacer unresumen ejecutivo, el cual contendrá la visión general, los objetivos, las estrategias propuestas para tomarlas en cuenta, los antecedentes, y demás pasos de nuestro sistema.
Debemos tener claro sobre eltema de los alcances y las limitaciones de nuestro sistema, además las restricciones y el impacto de los cambios que puedan ser propuestos posteriormente.
Hacer un análisis de riesgos, en este pasoanalizaremos los riesgos del sistema, ya sea en el entorno tecnológico, político, de negocios, de requerimientos, etc.
Necesitamos hacer un análisis de factibilidad el cual consiste en descubrircuáles son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. Se puede dividir en:
Factibilidad Técnica:
- Mejora del sistema actual.
-Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.
Factibilidad Económica:
- Tiempo del analista.
- Costo de estudio.
- Costo del tiempo del personal.
- Costo del tiempo.
- Costo deldesarrollo / adquisición.
Factibilidad Operativa.
- Operación garantizada.
- Uso garantizado.

Utilizaremos los requerimientos de usuario para describir los requerimientos funcionales yno funcionales, que sean comprensibles por los usuarios sin conocimiento técnico detallado, para explicarlos de una manera más clara usaremos diagramas, estos pueden ser diagramas de casos de uso o diagramas deactividad.
En el modelo estructural usaremos los diagramas de clases junto a la documentación de los mismos para establecer asociaciones entre las clases utilizando los estereotipos de UML tales comoherencia, agregación y composición.

Para el modelo de comportamiento es necesario usar los diagramas de secuencia para mostrar la interacción de un conjunto de objetos en una aplicación a través...