Atenas

Capítulo Seis. ¿Cuál debería ser su futuro?

Genere su visión estratégica

Su visión estratégica es una representación de lo que usted cree que deba ser a futuro para su empresa a los ojos delos clientes, empleados, propietarios y otras personas importantes.
Su declaración de la visión debe ser breve, fácil de recordar, estimulante y un reto para su logro.

Debe enfocarse en lo que sequiere llegar a ser, no en lo que se es ahora.

Puede generarse por separado o como una derivación de la declaración de su misión.

Su visión debe ser comunicada o exhibida en una amplia variedad deformas, con el fin de que sea recordada y sirva de estímulo a los funcionarios importantes.

Capítulo Siete. ¿Hacia dónde se dirige?

Planteamiento de la estrategia

La estrategia es un procesopara determinar la dirección en la que su empresa necesita avanzar para satisfacer su misión.

Comprende la dirección hacia donde se dirigirá en el futuro, no cómo va a llegar ahí.
Requiere quebusque más allá de lo obvio maneras nuevas y creativas de cumplir con los desafíos competitivos que enfrentará en el futuro.

Puede determinarse mediante una evaluación y establecimiento de factoresestratégicos que afecten todas las decisiones importantes relacionadas con el futuro de su empresa.

También, puede determinarse mediante una serie de preguntas abiertas diseñadas para ampliar sureflexión acerca de hacia dónde debería dirigirse su empresa.

Deber ser reexaminada regularmente para determinar si sigue siendo válido o requiere cambios mas adelante,

Es un precursor necesariopara que la planeación a largo plazo mantenga esa parte del proceso de planeación de ser casi exclusivamente una extrapolación de la historia.

Es el paso final en la porción de pensamientoestratégico del proceso de planeación.

Capítulo. Ocho. ¿Qué sucederá después?

Erigiendo un puente para el resto de su proceso de planeación

Los resultados de su pensamiento estratégico incorporarán...