ATENCION MEDICA
Páginas: 13 (3183 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2015
ESCUELA PERUANA DE SALUD PUBLICA
ATENCION MEDICA
MONOGRAFIA
MARIELA NIETO ALVAREZ
Dedico esta mamografía a mis
Padres que son mi motivación
Para seguir creciendo como
Profesional.
INDICE
Contenido
INTRODUCCION 5
CAPITULO I 6
LA ATENCION MÉDICA 6
I. L A ATENCION MEDICA A TRAVES DE REDES DE SERVICIOS 6
II. ¿QUÉ SON LAS REDES DE SERVICIO DE SALUD? 6
III. LAPLANEACION ESTRATEGICA 6
a. ¿QUÉ ES UN PLAN 7
b. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGICA? 7
c. ¿QUÉ PAUTAS DEBEMOS SEGUIR PARA UNA MEJOR SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS? 7
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 8
IV. INTERRELACION ENTRE LOS PACIENTES Y TIPOS DE PLANES 9
a. VISION 9
i. VISION ESTRATEGICA: 9
b. MISION 9
c. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE? 10
i. REQUISITOS MINIMOS PARA FORMULAR LA MISION 10
V. OBJETIVOS 10
a. IMPORTANCIA DE LOSOBJETIVOS 11
b. BENEFICIOS QUE NOS BRINDAN LOS OBJETIVOS 11
c. UTILIDAD DE ESTABLECER OBJETIVOS 11
CAPITULO II 12
EVOLUCION DEL CONCEPTO DE PLANEAMIENTO 12
I. LIDERAZGO Y COORDINACION EN LA ADMINISTRACION DE CLINICAS Y HOSPITALES. 12
II. CONCEPTO ACTUAL DE ESTRATEGIA 12
a. NIVELES DE LA ESTRATEGIA 13
III. LA NECESIDAD DEL ANALISIS PROSPECTIVO 13
IV. LA PROSPECTIVA 13
V. ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA 14a. LOS ESCENARIOS LLEVADOS A LA PRACTICA 14
b. ¿CÓMO NOS IMAGINAMOS UN ESCENARIO? 15
ANALISIS DE CONSECUENCIAS 15
CAPITULO III 17
ANALISIS FODA 17
I. ANALISIS INTERNO 17
a. FORTALEZAS 17
b. DEBILIDADES 18
c. OPORTUNIDADES: Ejemplos de Oportunidades 18
d. AMENAZAS: Ejemplos de Amenazas 18
II. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 19
a. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS 19
INTRODUCCION
Cada día,millones de peruanos reciben atención médica de alta calidad. Obtienen la atención apropiada, cuando la necesitan, de la manera indicada con los mejores resultados posibles.
Pero de vez en cuando, algo sale mal. Las personas reciben servicios médicos que no necesitan o no pueden obtener la atención cuando la necesitan. En ocasiones, las personas resultan afectadas por errores médicos que podríanhaberse evitado. Un error médico es una equivocación que sucede mientras un paciente recibe atención médica.
El hecho es que la calidad de la atención médica varía. Hay muchas razones por las cuales sucede esto, porque la calidad depende de muchas cosas, incluyendo dónde vive el paciente, quién es y cuánto se sabe acerca del tratamiento de su padecimiento.
Con esta monografía aprenderemos mássobre la planeación, estrategias, objetivos y el análisis interno y externo de las organizaciones de salud.
CAPITULO I
LA ATENCION MÉDICA
I. L A ATENCION MEDICA A TRAVES DE REDES DE SERVICIOS
Para consolidarse en el mercado de las prestaciones de salud, dada la complejidad laboral del médico e inversión privada es necesario el trabajo en equipo o también llamado redes de serviciode salud.
II. ¿QUÉ SON LAS REDES DE SERVICIO DE SALUD?
Las redes de servicios de salud son conjuntos de unidades productoras de servicio de salud articuladas entre sí administrativa y funcionalmente para asegurar la salud de la población.
En caso del estado, es una estrategia para de manera eficiente y racional mejorar el uso de los recursos, solucionar problemas prioritarios y distribuirequitativamente los servicios.
Las redes deben ser organizativas, realizar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de su entorno, así como implementar un plan estratégico para el logro de objetivos.
III. LA PLANEACION ESTRATEGICA
El Gerente de la red deberá tener la capacidad de decidir, dirigir y asignar funciones.
Trabajar con escenarios de cálculo, situaciones quese presenten en el transcurso aplicativo de estrategias y actividades.
Realizar una intervención de comunicaciones y educación a la población, contar con profesionales capacitados y no capacitados en el área de comunicaciones en cada una de las regiones o subregiones, para usar las estrategias adecuadas y oportunas.
Analizar la misión de la institución manteniéndola de acuerdo al entorno...
ATENCION MEDICA
MONOGRAFIA
MARIELA NIETO ALVAREZ
Dedico esta mamografía a mis
Padres que son mi motivación
Para seguir creciendo como
Profesional.
INDICE
Contenido
INTRODUCCION 5
CAPITULO I 6
LA ATENCION MÉDICA 6
I. L A ATENCION MEDICA A TRAVES DE REDES DE SERVICIOS 6
II. ¿QUÉ SON LAS REDES DE SERVICIO DE SALUD? 6
III. LAPLANEACION ESTRATEGICA 6
a. ¿QUÉ ES UN PLAN 7
b. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGICA? 7
c. ¿QUÉ PAUTAS DEBEMOS SEGUIR PARA UNA MEJOR SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS? 7
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 8
IV. INTERRELACION ENTRE LOS PACIENTES Y TIPOS DE PLANES 9
a. VISION 9
i. VISION ESTRATEGICA: 9
b. MISION 9
c. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE? 10
i. REQUISITOS MINIMOS PARA FORMULAR LA MISION 10
V. OBJETIVOS 10
a. IMPORTANCIA DE LOSOBJETIVOS 11
b. BENEFICIOS QUE NOS BRINDAN LOS OBJETIVOS 11
c. UTILIDAD DE ESTABLECER OBJETIVOS 11
CAPITULO II 12
EVOLUCION DEL CONCEPTO DE PLANEAMIENTO 12
I. LIDERAZGO Y COORDINACION EN LA ADMINISTRACION DE CLINICAS Y HOSPITALES. 12
II. CONCEPTO ACTUAL DE ESTRATEGIA 12
a. NIVELES DE LA ESTRATEGIA 13
III. LA NECESIDAD DEL ANALISIS PROSPECTIVO 13
IV. LA PROSPECTIVA 13
V. ADMINISTRACION Y ESTRATEGIA 14a. LOS ESCENARIOS LLEVADOS A LA PRACTICA 14
b. ¿CÓMO NOS IMAGINAMOS UN ESCENARIO? 15
ANALISIS DE CONSECUENCIAS 15
CAPITULO III 17
ANALISIS FODA 17
I. ANALISIS INTERNO 17
a. FORTALEZAS 17
b. DEBILIDADES 18
c. OPORTUNIDADES: Ejemplos de Oportunidades 18
d. AMENAZAS: Ejemplos de Amenazas 18
II. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 19
a. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS 19
INTRODUCCION
Cada día,millones de peruanos reciben atención médica de alta calidad. Obtienen la atención apropiada, cuando la necesitan, de la manera indicada con los mejores resultados posibles.
Pero de vez en cuando, algo sale mal. Las personas reciben servicios médicos que no necesitan o no pueden obtener la atención cuando la necesitan. En ocasiones, las personas resultan afectadas por errores médicos que podríanhaberse evitado. Un error médico es una equivocación que sucede mientras un paciente recibe atención médica.
El hecho es que la calidad de la atención médica varía. Hay muchas razones por las cuales sucede esto, porque la calidad depende de muchas cosas, incluyendo dónde vive el paciente, quién es y cuánto se sabe acerca del tratamiento de su padecimiento.
Con esta monografía aprenderemos mássobre la planeación, estrategias, objetivos y el análisis interno y externo de las organizaciones de salud.
CAPITULO I
LA ATENCION MÉDICA
I. L A ATENCION MEDICA A TRAVES DE REDES DE SERVICIOS
Para consolidarse en el mercado de las prestaciones de salud, dada la complejidad laboral del médico e inversión privada es necesario el trabajo en equipo o también llamado redes de serviciode salud.
II. ¿QUÉ SON LAS REDES DE SERVICIO DE SALUD?
Las redes de servicios de salud son conjuntos de unidades productoras de servicio de salud articuladas entre sí administrativa y funcionalmente para asegurar la salud de la población.
En caso del estado, es una estrategia para de manera eficiente y racional mejorar el uso de los recursos, solucionar problemas prioritarios y distribuirequitativamente los servicios.
Las redes deben ser organizativas, realizar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de su entorno, así como implementar un plan estratégico para el logro de objetivos.
III. LA PLANEACION ESTRATEGICA
El Gerente de la red deberá tener la capacidad de decidir, dirigir y asignar funciones.
Trabajar con escenarios de cálculo, situaciones quese presenten en el transcurso aplicativo de estrategias y actividades.
Realizar una intervención de comunicaciones y educación a la población, contar con profesionales capacitados y no capacitados en el área de comunicaciones en cada una de las regiones o subregiones, para usar las estrategias adecuadas y oportunas.
Analizar la misión de la institución manteniéndola de acuerdo al entorno...
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