Atender el recurso humano de acuerdo con las necesidades personales y la normatividad de la empresa.


La buena dirección estratégica en la administración de los colaboradores en las organizaciones, debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al máximo, y a obtener no sólo máxima satisfacción, sino su integración como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr sus logros individuales como institucionales. Como ya conocemos la dirección de colaboradores esconsiderada como una técnica para conducir las actividades de las personas, dentro de un marco formal de actuación, a fin de que puedan alcanzar un resultado determinado, por ello tiene que desarrollar funciones técnicas especializadas como las que presentamos en forma gráfica, y que a continuación detallamos muy sintéticamente su objetivo e importancia:

Por lo tanto una de las primeras funciones de laadmisión y el empleo, consiste en buscar y escoger los mejores candidatos, y los recomienda para ocupar los puestos de trabajo concordantes con el perfil del puesto o cargo. Esta función tiene como misión obtener el mejor colaborador para la vacante existente, calificando sus aptitudes y actitudes para el puesto, como también la potencialidad y adaptabilidad para su desarrollo en la empresa;Específicamente consiste en el reclutamiento, selección, contratación e introducción del nuevo colaborador más idóneo.
Es indiscutible la importancia que para una institución tiene el contar con las personas adecuadas, en los puestos precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costos (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si deciderepetir el mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el costo mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.
Esta función específicamente consiste en buscar el “Hombre adecuado para el puestoadecuado”, utilizando un conjunto de medios técnicos. Siendo el reclutamiento y la selección de personal encargadas de la consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención que se realiza a través de la convocatoria; Es, por tanto, una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de impedimentos, deescogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.
El objetivo del reclutamiento y selección de recursos humanos, es el poder escoger las personas que tengan los mejores atributos, para el puesto a ocupar. Este objetivo debe efectuarse a un costo equitativo y que tenga razón de ser.
En forma general la función de Admisión y Empleo, consta devarias etapas, que el encargado del área de desarrollo de recursos humanos debe implementarlo, y estas son a saber, Reclutamiento, Selección, Contratación e Introducción del colaborador.
2.5.1. FACTORES A CONSIDERAR ANTES DEL PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO
Que la vacante esté debidamente autorizada.
Analizar políticas de personal.
Contar con el análisis de puestos (descripción de las actividades,así como las especificaciones que requiere el puesto para ser cubierto por una persona).
2.5.2. ACTIVIDADES DE ADMISIÓN Y EMPLEO

1. RECLUTAMIENTO: Hacer de una persona extraña un candidato.
2. SELECCIÓN: Elegir entre los candidatos el mejor para el puesto.
3. CONTRATACIÓN: Hacer de un candidato un empleado.
4. INDUCCIÓN: Hacer de un empleado un buen integrante dentro de la empresa.RECLUTAMIENTO
 

CARACTERÍSTICAS PARA SELECCIONAR UN MEDIO DE RECLUTAMIENTO
1. Extensión territorial
2. Costo
3. Permanencia
LIMITACIONES PARA LLEVAR A CABO EL RECLUTAMIENTO
1. Planes de Recursos Humanos.
2. Programas de acción.
3. Hábitos del reclutador:
No tener prejuicios.
Conocer todas las necesidades y las áreas de la empresa.
Conocer las características del puesto.
Tener facilidad...