ATH T 1 LN

Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola






Administración del Talento Humano: origen y situación actual

Materia:
Administración del Talento Humano

Profesor:
Carina Contreras

Integrante:

Luis A. Nina González

Matricula

12-01-0077


Fecha: Lunes 25 de mayo del 2015



Introducción

¿A quien no le es importante alcanzar sus objetivos?, y con estos, ¿no sería tambiénimportante alcanzar los objetivos de la organización para la cual trabajas? Exacto, sí.
Hoy en día el trabajar en equipo es de vital importancia para todos y cada uno de nosotros, pues de un modo u otro de manera parcial o total tu trabajo se ve directamente afectado por lo que un equipo hace. Por esto surge de manera crucial la administración del talento humano, fijando pautas efectivas para el desarrollode una compañía.
En el desarrollo del trabajo conoceremos de sus orígenes y el crecimiento a través del paso del tiempo.








Objetivos

Comprender como surge y bajo qué circunstancias la administración del talento humano.

Ver cómo ha aportado la administración del talento humano al desarrollo empresarial.

Poder reflexionar en clase para obtener ejemplos aplicables a nuestros lugares detrabajo.









Administración del talento humano, Historia
La gestión del talento es un proceso que surgió en las años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados.

Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado.El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursoshumanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren elconocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento.
Un buen administrador de talento humano utiliza lo siguiente:

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
Establecerprocesos para manejar el desempeño
Tener en marcha programas de retención
Administrar ascensos y traslados


Definición
El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerencial a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda personatiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Pero en realidad consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamentecon el trabajo.
Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado asignado a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial del...