ATI EVIDENCIA 2

Universidad Autónoma
De Nuevo León
Facultad de Contaduría Publica y Administración.
Evidencia 2
Tema elegido: Elaboración y control de presupuestos.
Subtema: Planeamiento y presupuestacion de los costos de producción y los
gastos operacionales.
GRUPO: 1H
EQUIPO:
Cynthia Berenice Martínez Cruz.
Priscila Judith Limón Perea.
Laura Guadalupe Torres Morales.
Mónica Cecilia Márquez Ponce.
Erika ChannelGonzález Pérez.
1

Cd. Universitaria, San Nicolás De Los Garza, N. L., México a 7 de Marzo del
2015

Presentación de trabajo con voz de cada
integrante:

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Índice:
“Pensamiento y presupuestacion de los costos de producción
y los gastos operacionales. ”
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Introducción.
Objetivos específicos.
Marco conceptual.
Efectos de la reingeniería y la tecnología de la informaciónsobre los
costos y presupuestos.
Presupuesto de mano obra directa.
Factores de calculo.
Presupuesto de compra y consumo de materiales.
Presupuesto de inventarios.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
Requisitos para una buena planeación.

3

Introducción:
Descartar las relaciones entre las políticas que
rigen la actividad productiva en las empresas y
los costos ypresupuestos relacionados con la
remuneración del trabajo, los consumos de
materias primas, el control de calidad y el
mantenimiento de recursos físicos.

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Objetivos específicos:
Descartar la aplicación de los postulados centrales de la reingeniería
en la reducción de costos y en las estimulaciones de menores
exigencias presupuestales en cuanto a remuneración, consumo de
materiales directos eindirectos y apoyo a la producción.





Exponer los factores de calculo que sostienen la labor presupuestal
concerniente a los siguientes campos: remuneración del trabajo,
consumos de materias primas y energéticos, y gastos indirectos de
fabricación

5

Objetivos específicos:


A intervención de los campos cubiertos por el sistema de producción
en la secuencia seguida para planificar ycontrolar las utilidades.



Presentar los modelos matemáticos que apoyan la toma de decisiones
en cuanto a la periodicidad y cuantía de las adquisiciones, en
condiciones de certeza o incertidumbre.



Exponer los criterios gerenciales y los preceptos financieros que deben
estudiarse al fijar la intensidad del control de calidad y la magnitud de
la labor de mantenimiento, e indicar el procedimientoutilizado para
calcular los costos de las áreas de apoyo a la producción.

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Objetivos específicos:


Precisar el empleo de los planes de producción en los pronósticos
presupuestales asociados con las diversas categorías de costos que
asumen las empresas para llevar a acabo los procesos industriales de
transformación o ensamble.



Evaluar los aspectos conceptuales que coincidan la administraciónfinanciera de inventarios y que constituyen el punto de referencia para
cuantificar los costos atinentes a la adquisición y tenencia de insumos.

7

Objetivos específicos:




La reducción de costos no puede subordinarse a decisiones sobre
ajustes de la planta de personal y, promueve revaluar posturas
gerenciales como el diseño de tareas sin considerar a la persona que
las ejecutara, ladelegación de la autoridad, el ejercicio descendiente
del control y los impedimentos al trabajo en equipo causados por la
rigidez de los organigramas.
Suministrar los lineamientos teóricos y las directrices matemáticas que
comportan la distribución de los gastos indirectos de fabricación por
producto.

8

Objetivos específicos:
Señalar los caminos por los cuales diversos fundamentos de la
gerenciatradicional, como la centralización en la toma de decisiones,
la estructura de las organizaciones jerárquicas, los sistemas de
información cerrados y la multiplicidad de proveedores, entre otros,
fomentan la burocratización, demoran los procesos, traumatizan los
flujos de información y documentación, causan trastornos en las
relaciones de negocios y, en consecuencia, ejercen efectos negativos
sobre...