Aticulo

¿A qué esperamos?
Emilio Huerta, miembro de Institución Futuro
En tiempos de crisis la atención de la sociedad está centrada en lo inmediato. Las escalofriantes cifras del desempleo, la magnituddel endeudamiento de familias y empresas, el déficit público, los problemas de morosidad y solvencia del sistema financiero y el cierre de empresas centran los debates y son objeto de controversia ydiscusión.
A su vez estos problemas nos generan perplejidad y zozobra; pero no debemos confundirnos, lo urgente no siempre es lo más importante. La gravedad de la situación oscurece el debate ydificulta que nos centremos en la búsqueda de soluciones. Lo relevante no es dónde estamos, ni siquiera cómo hemos llegado aquí, sino cómo salir de esta situación mediante una estrategia coherente y bienformulada.
Es preciso avanzar una agenda de reformas que de respuesta a tres cuestiones. La primera, cómo generar crecimiento económico; la segunda cómo garantizar, con los cambios que sean necesarios,la sostenibilidad del estado del bienestar y la tercera cómo hacerlo desde nuestras propias fuerzas y no pensando en lo que otros puedan hacer para solucionar nuestros problemas. No conseguiremossuperar las dificultades si desarrollamos iniciativas parciales, improvisadas o impuestas y más orientadas a acallar a los mercados que a resolver los problemas que tenemos. Necesitamos fijar unaestrategia, una agenda de cambios, que defina un conjunto de planes, programas y políticas que comprometan a toda la sociedad. Una estrategia que identifique aquellas debilidades que amenazan nuestraprosperidad y manifieste una voluntad inequívoca de superarlas. El Gobierno de Navarra tiene que actuar con prontitud, debe tomar la iniciativa. No es suficiente con cumplir las exigencias que vienen defuera. Navarra tiene un enorme legado industrial, importantes clusters, destacadas actividades económicas, empresas bien posicionadas, instituciones solventes, una buena dotación de capital humano y...