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1. ¿Qué se va a ser? y ¿Qué se quiere hacer? Son las preguntas que responden a:
La planeación de una organización
2. Realiza un mapa mental de los principios básicos para el proceso de planeación
3. ¿Qué técnica de planeación es la que más utilizas? Justifica tu respuesta
De alguna manera todas las técnicas de planeación van de la mano por que generan de forma
específica cada valor que puedereflejar el cumplimiento de la organización, demuestra
valores gráficos, de procesos o esquemáticos.
Para mi resulta más fácil el manual de procedimientos ya que ahí se describen las funciones
de cada área y cada puesto, así como las habilidades que se deben de tener para cumplir con
las metas y llevar a una mejora continua.
4. ¿Qué entiendes por organización?
La organización, son unconjunto de personas que trabajan para llegar a un fin realizando el
cumplimiento de objetivos, estructuralmente definidos para el desarrollo del servicio o
producto, sin perder de vista el recurso humano, financiero y materiales, para desarrollar un
ambiente de trabajo óptimo.
Planeación
Precisión
(objetividad)
Flexibilidad
Factibilidad
(realidad)
Cambio de
estrategias
(causas)
Unidad(objetivos)
5. ¿Qué autor escribió como concepto de organización el siguiente fragmento “Organización es la
coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el
propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales,
técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.”
Isaac Guzmán V
6. Enuncia ydescribe brevemente los principios de la organización
Son todos y cada uno de los pasos que debe seguir la organización para poder desempeñar
sus actividades objetivos, jerarquía, división del trabajo etc.
7. ¿Qué entiendes por división y especialización del trabajo?
La división es la forma uno determina la forma en cómo va a abordar el tema, tomando en
cuenta las prioridades de laorganización, analizándolo desde un enfoque general
desarrollando particularidades para poder realizarlo paso a paso en pequeñas
actividades.
La especialización es tener una persona que conozca del tema, que se sepa desenvolver
para enfrentar y solucionar el trabajo ya una vez dividido, así mismo incrementa la
cantidad y la calidad del trabajo para cumplir con los objetivos establecidos por laorganización.
8. ¿Describe brevemente las tipologías de organización?
Lineal o militar; las decisiones las toma una sola persona, todos tienen que reportar a un
solo jefe, se van delegando funciones y actividades.
Funcional o de Taylor; se determinó que haya una persona responsable en la dirección
pero con apoyo de supervisores que se harán cargo de su propio personal para designar
tareas.
Staff; sonlos procesos de asesorías dentro de la organización que determinan el manejo,
la toma de decisiones y hace posible una mejor comunicación con las demás áreas.
Comités; es la forma de evaluación de la organización detallando las actividades
fundamentales, determinando grupos de personas para que se enfoquen únicamente en
esos temas, desarrollando las estrategias para solucionar conflictos, conel fin de
deliberar, decidir y ejecutar las decisiones.
Matricial; implica la innovación de la organización en los aspectos de investigación y
desarrollo, practicando la comunicación entre todas las áreas y los responsables de ellas
en la dependencia.
9. ¿Cómo se pueden representar los organigramas?
Es la representación de la estructura de una organización formal, que muestra nivelesjerárquicos, autoridad, responsabilidad, relaciones entre niveles existentes dentro de ella,
por su objeto, por su área o por su contenido.
10.¿Qué entiendes por dirección?
Es el área encargada de tomar las determinaciones, establecer los proyector y dirigir a la
organización para que tenga un crecimiento, así como cumplir sus objetivos,
estableciendo estrategias para su cumplimiento, motivando...