Atraer Inversores para tu Proyecto

Atraer inversores
para tu proyecto
Cuadernos prácticos. Gestión empresarial



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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1 Para saber más. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2. Los inversoresprivados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11


2.1 Características de los inversores privados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13



2.2 Contactar con los inversores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 15



2.3 Qué valora un inversor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3. Inversores privados: Redes de Business Angels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.1 Qué son y qué tipos de redes existen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 21


3.2 Redes de Business Angels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

4. Atraer un Business Angels: Estudio del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5. Atraer un Business Angel: Negociación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
6.Atraer un Business Angel: Inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
7. Inversores privados: Sociedades de Capital Riesgo (SCR). . . . . . . . . . . . . . 51
7.1 Qué son las SCR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53


7.2 Tipos de SCR. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54



7.3 Atraer capital riesgo al proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

7.3.1 La entrada de capital riesgo en la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 55


7.4 Relación de entidades de Capital Riesgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8. El plan de negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
8.1 Utilidad del plan de negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
8.2 Qué evaluará el inversor del plan de negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

9. La presentación del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
9.1 Preparar la presentación. . . . . . . . . . . . . ....