Atraer Retener y Mantener El Talento Humano

Carrera: Licenciatura en Educación.

Materia: Administración de Recursos Humanos.

Tarea: Reporte de lectura, Atraer, Retener y Mantener el Talento Humano.

Fecha: 26 Julio 2011.

INTRODUCCIÓN.

El impacto que tienen las personas en las organizaciones, y si Usted se percata no es fácil obtener recursos humanos Calificados, Identificados y Motivados.

Los trabajadores adquierenconocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven más diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de nuestra empresa.

Atraer, Retener y Mantener el Talento Humano.
En la nuevaeconomía ganaran las empresas que consigan crear y mantener guardados diferentes tipos de talentos de los trabajadores. Para esto se hablan de 3 retos, el primero tiene que ser capaz de atraer profesionales y tener una buena imagen como empleados, y esta funciona con factores emocionales y expresivos de la persona, el segundo habla de que la empresa tiene que retener a sus mejores vendedores y la terceralugar las empresas deben de hacer los trámites necesarios para reservar los talentos que ya tienen.
Los empleados deben de intercambiar conocimientos, y esto se les haría más fácil utilizando las tecnologías de la información, esto quiere decir que se tiene que seleccionar a personas con actitudes especificas, deben hacer sentirlos eficaces y se debe estimular al empleado.
Los retos de lanueva economía para los recursos humanos, es que hoy en día el trabajo de los directivos no consiste en hacer dinero, sino en producir conocimientos. Lo que es la mano de obra y el capital se convirtieron en 2 recursos muy importantes en la economía orientada principalmente en los activos físicos y recursos energéticos, la clave no está en solo controlar los recursos físicos, sino en encontrar formasinteligentes de explotarlos.
Este nuevo efecto se ha sentido más en lo que es la estrategia, las operaciones, el marketing y las finanzas.
El talento humano sustituye a los factores de producción tradicionales, como el capital, la mano de obra. Se dice que el talento humano individual o grupal puede ser el recurso más valioso y competitivo de la empresa.
La atracción a profesionaleshabilidosos se está haciendo cada vez más difícil debido al uso de internet en la economía y ha creado escasez en la mano de obra en trabajos relacionados a la informática y telecomunicación.
Podría decirse que la escasez de los expertos en informática es por tiempo limitado, porque el esfuerzo de su formación pronto dará frutos. En la era en la que la competencia de basa en la capacidad de producirmejores ideas antes que los demás, existirán motivaciones para que las empresas compitan por un mejor talento.
El internet también aumenta la eficacia en los mercados de trabajo. Ya que muchas empresas utilizan sus páginas web para publicar sus bolsas de trabajo y así estar al tanto de candidatos para los trabajos alrededor de todo el mundo. Se está creando realmente un gran mercado globalizadode trabajo. Aumentando así el reto competitivo para que cada empresa cubra sus vacantes.
Los directores de recursos humanos tienen mucho que aprender de sus compañeros de marketing sobre cómo se juega este juego, ya que ellos han aprendido lo importante que es crear una imagen en torno a su precio y calidad. Las decisiones de un consumidor no dependen por lo económico, atribuyen emociones yvalores a una marca y al final eso influye en sus decisiones.
Esta se construye en tres dimensiones de valor:
* Valor funcional: ¿qué hace este producto para mí?
* Valor emocional: ¿Cómo me hace sentir este producto?
* Valor de expresión de la personalidad: ¿Qué dice este producto sobre mí?
¿Cómo se retiene el talento humano? Las empresas siguen tratando de establecer relaciones...