Atrapado En La Carrera Erronea

Atrapado
en la
carrera errónea
Marc rosenThal

por Herminia Ibarra
Usted está listo para
largar todo y
recomenzar de cero.
Pero asegúrese de no
escuchar los consejos
típicos sobre los cambios
de carrera.
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Copyright

T

todo el mundo ha
escuchado alguna vez la historia
cutivo
e inteligente que
de
un talentoso
eje-

ha perdido la pasión por su trabajo, no
va con ganas a la oficina cada mañana,pero que sigue estancado y sin una salida
a la vista. Casi todos conocen también el
caso de alguien que abandona una carrera de más de 20 años –un abogado
que lo deja todo y se convierte en escritor o un auditor que abandona una firma
de contabilidad y crea su propia fábrica
de juguetes– para dedicarse a algo completamente diferente y donde se siente

plenamente feliz.
“¿estoy haciendo lo correctoo debería cambiar de rumbo?” la pregunta es
hoy una de las más apremiantes entre
los profesionales que están en la mitad
de su carrera profesional. el número
de personas que cambia de carrera, sin
mencionar a aquellas que lo están pensando, ha crecido mucho en la última
década y sigue en aumento. Pero la diferencia entre quien anhela el cambio,
pero sigue en lo mismo, y quien da el
salto en buscade una nueva realización
personal a mitad de su carrera, no es la

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re t om e e l con t ro l d e su tra b a j o

que uno esperaría. Veamos los siguientes
ejemplos:
Susan Fontaine decidió romper con
su pasado, insatisfecha con su papel de
socia y jefa de estrategia de una importante firmaconsultora. Sin embargo, esta
ex asesora en management –su nombre
ha sido cambiado, al igual que el de las
otras personas analizadas en el estudio–
no había tenido el tiempo para definir su
futuro. Cuando un cliente le ofreció ser
jefa de estrategia en una empresa que
forma parte del índice bursátil Financial
Times 100, aceptó el cargo. estaba lista
para un cambio y la oportunidad era demasiado buenacomo para dejarla pasar.
Pero pronto la invadió el desaliento, porque el cargo –aunque parecía perfecto
según lo que ella denomina “la implacable lógica de la carrera post mBA”– no
se diferenciaba en nada de su empleo
anterior, ni siquiera en los aspectos que
quería cambiar. A las dos semanas en el
nuevo trabajo se dio cuenta de que había
cometido un gran error.
Harris Roberts, director deasuntos regulatorios en una importante firma de
servicios médicos, también estaba preparado para el cambio después de cuatro
semanas en un programa para ejecutivos
de una reconocida escuela de negocios.
Quería tener la responsabilidad final de
la empresa y estaba ansioso por poner
en práctica algunas de las ideas de vanguardia que había aprendido. Su mentor
de muchos años era el Ceo de la empresa, quele había hecho una promesa:
“Cuando vuelvas te daremos una unidad
de negocios”. Sin embargo, a su regreso,
el esperado ascenso se vio aplazado debido a problemas en el lanzamiento de
un nuevo producto. lo necesitaban en
su antiguo trabajo, de modo que le pidieron que postergara su sueño. Como
siempre, Harris dio prioridad a la empresa. estaba desilusionado, porque ya
Herminia Ibarra es profesora deconducta
organizacional en Insead, en Fontainebleau, Francia. Su próximo libro, Working
Identity: unconventional Strategies for
Reinventing your Career (Harvard Business School Press), identifica las condiciones que permiten llevar a cabo importantes cambios en la carrera profesional.
diciembre 2002

no tenía retos por delante. Resignado
a seguir esperando, organizó su propia
“red de mentores”,con todos los altos
ejecutivos de la empresa, para que guiaran su desarrollo y le ayudaran a lograr
la anhelada gerencia general. dieciocho
meses después seguía haciendo prácticamente lo mismo.
lo que llevó a Gary mcCarthy al
“punto de quiebre” fue una suma de
cosas: un cumpleaños importante, complicaciones en su vida personal y la primera evaluación negativa que recibía
en su carrera. Tras...