Atrapalo media kit

DOSIER DE PRENSA
2013

Departamento de Comunicación de ATRÁPALO – Sala de Prensa: http://blogs.atrapalo.com/prensa
Aina Salvadó – PR Manager
prensa@atrapalo.com
93 319 30 01

ÍNDICE

1. Antecedentes
2. Modelo de negocio
3. Plan de expansión
4. Productos
5. Apuesta por la innovación
6. Perfil de usuarios
7. Equipo directivo
8. Atrápalo en cifras

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1. ANTECEDENTES

Atrápalo nace a mediados del año 2000 en pleno proceso de regresión de la burbuja de las
puntocom, gracias al impulso de sus 4 socios fundadores, Manuel Roca, Ignacio Giral, Marek Fodor e
Ignacio Sala, y a una inversión inicial de 360.000€, unacantidad muy inferior a las aportaciones
necesarias para desarrollar otros negocios en la red.
Atrápalo nace creyendo que el ocio es un derecho y que todo el mundo debe poder disfrutar de su
tiempo libre. Persiguiendo esta misión Atrápalo empezó vendiendo por internet las butacas libres de
las salas de teatro que no se habían conseguido vender. Butacas libres que podían ocupar
espectadores pagandomenos dinero por su entrada. El mismo concepto se replicó y ahora Atrápalo
halla ofertas de calidad en hoteles, vuelos, cruceros, restaurantes, entradas de espectáculos,
actividades y coches de alquiler. Preservar el derecho al ocio es el objetivo de Atrápalo y por ello
cada día se ofrecen cientos de miles de ofertas en 10 países diferentes.
La marca nació en Barcelona y se fue consolidandogracias a las opiniones de la gente del cada vez
más asiduo uso de la red para la organización del tiempo libre y de los diversos planes de ocio
semanal y vacacional.
Desde su creación, Atrápalo experimenta anualmente un importante crecimiento tanto a nivel de
ofertas como en número de usuarios. A día de hoy, Atrápalo es una de las compañías más saneadas
de las que operan en Internet y unareferencia para el ocio contratado online en España, Italia y
Latinoamérica.

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2. EL MODELO DE NEGOCIO

Atrápalo nació en la red y su modelo de negocio vive de los beneficios que proporciona el online.
Internet permite que en Atrápaloconvivan los empresarios del sector de ocio y un gran número de
usuarios que demandan su productos.
Este modelo de negocio se basa en:
-

Rentabilizar espectáculos, viajes, hoteles, restaurantes incrementando la ocupación a través
de la venta promocional.

-

Facilitar a los proveedores del sector ocio la gestión de su demanda ofreciendo una
plataforma rápida y de gran audiencia.

-Facilitar la entrada al sector ocio a un nuevo público e incentivar la frecuencia del consumidor
habitual.

-

Generar servicios de valor añadido y ofertas a medida, gracias a la experiencia acumulada
por Atrápalo y a su conocimiento de los gustos y hábitos de sus usuarios.

La web cataloga las ofertas en función de las distintas tipologías de producto: viajes, espectáculos,
hoteles,vacaciones, vuelos, escapadas, actividades, alquiler de coches, cruceros y restaurantes.
El motor de búsqueda permite múltiples combinaciones de clasificación de las ofertas. El
denominador común es el precio, siempre por debajo del coste habitual, con descuentos del 20%,
50%, 70% o incluso, con promociones gratuitas.
Atrápalo cerró el ejercicio 2012 con una facturación de 221 millones de euros y unaplantilla de 400
personas con una media de edad situada en los 28 años.

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Evolución de la facturación:
AÑO
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002

FACTURACIÓN
221.000.000€
210.000.000€
185.000.000€...