Atravesando Barreras Políticas

Páginas: 2 (430 palabras) Publicado: 14 de marzo de 2013
Atravesando las barreras de las políticas
Insights
¿A qué se debe tanta resistencia hacia las políticas? El problema se encuentra en la fundación de dichas reglas. No hay entendimiento acerca delas fuentes que la crean. No existe indagación de parte de la gente. Evitan la investigación y solo las dejan ser criticándolas después. La solución de problemas es temporal, al pasar el tiempo lasolución se convierte en problema. Siendo así se vuelve en una cadena, evento tras evento, acción y reacción sin poder frenarlo. El modelaje de sistemas dinámicos intenta prevenir y frenar estos sucesos.Básicamente el éxito consiste en el entendimiento de parte de todos formando parte del origen de la creación de las políticas. Todos conocen su parte en el juego.
Experiencias
Cabe resaltar losistémico que es el comportamiento de las personas. La crítica de John D. Sterman es tan atinada por causa de la facilidad de predecir a la gente ante las situaciones mencionadas. Más que cualquier otrasituación, podemos generalizarlo en un evento de cambio. Desde la fundación de la humanidad han existido cambios. Cambios para bien, cambios para mal, bienvenido por unos, rechazado por otros. Serásiempre inevitable la unánime e inmediata anticipación. Es difícil también señalar a las personas que se encuentran en una posición para juzgarlo.
El tema de los rezagos (Time Delays) me pareció debastante importancia. El primer paso está claro es la toma de decisión. Hoy tomamos la decisión de ejecutar un plan. El segundo paso sería observar el efecto de dicha ejecución. Aquí es donde se encuentrael problema. Las personas deciden ignorar los retrasos, no existen para ellos. Siguen adelante, siguen tomando decisiones, ejecutando planes pero el primero que llevaron a cabo no lo concluyeron aún.Aquí el problema es desconocer cuando hemos terminado un plan.
Observaciones
El error fundamental de la atribución es otra reacción de lo predecible que puede ser el ser humano. Todo sistema...
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