ATRIBUTOS DE LA CULTURA Copia



Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría Comunicación Corporativa
Los atributos que definen a la cultura corporativa, aparte de que no pueden medirse ni caracterizarse con precisión, son únicos para cada empresa. Es una suerte de “código genético”, que en función de sus diferencias o similaridades con los de otras empresas, ayuda a la alineación de laorganización en torno a los imperativos estratégicos del momento, y permite afrontar el escenario de negocios dominante, para favorecer cuando corresponda hacerlo, la construcción de sinergias, alianzas y fusiones, que faciliten el desarrollo de mercados con interesantes dinámicas competitivas.
Con demasiada frecuencia se ignora el rol que la cultura corporativa ejerce como factor clave decompetitividad. Suele subestimarse como elemento de cohesión para la acción coordinada y con sentido de propósito de directivos, líderes y profesionales afanados en concretar una visión común. Es frecuente soslayar su influencia decisiva en la fidelización y motivación del talento.
Pero para este análisis habría entonces que definir qué es la Cultura Corporativa.
En la página de Ecured definen la CulturaCorporativa como el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se desarrolla, etc.
“La definición de cultura organizacional o corporativa enfatiza los supuestos yprofundos patrones de significado, los valores, las normas y las expectativas, filosofías, marcos de referencia o las regularidades conductuales observables como los ritos, rituales, y estructuras” (Abrahamson y Fombrun, 1974).
Pettigrew (1979), describe la cultura organizacional como "el sistema de significados aceptados públicamente y colectivamente operando para un grupo dado en un tiempodado."

Valores básicos
La cultura define valores básicos organizacionales, y comunica a los nuevos miembros la correcta manera de pensar y actuar y como las cosas debieran ser hechas. Para los autores como Frost, Moore, Lundberg y Martin (1985), la cultura corporativa está conformada por los supuestos básicos que enfatizan los valores de una organización. Carbaugh (1986) relaciona los conceptos de lacultura corporativa con la comunicación, cuando asevera que la primera es "el sistema compartido de símbolos y significado, desarrollados en el habla, que constituye y revela un sentido de la vida laboral" y que por lo tanto, constituye "una manera particular de hablar y significar, una manera de dar sentido, relacionada con cualquier actividad relevante a la tarea común.

De lo anteriormenteexpuesto surge entonces la pregunta, cómo la Cultura Corporativa afecta el desempeño de las fuerzas que intervienen en su construcción.
Pues todo procedimiento que incluya a sus miembros dependerá de sus valores individuales y los de la organización y de allí, dependerá de su éxito o su fracaso.
El tema de cultura corporativa, es tan amplio y complejo que resulta difícil elaborar una relacióncompleta de los elementos que la componen.
En principio están los factores externos, esos que no forman parte de la organización, sino de su entorno, entre ellos se destacan clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
Los Fundadores: la primera persona/as de las que surgió la idea de crear la empresa, es decir, ponen los cimientos de lacultura de como debe ser su organización y con sus propios y personales paradigmas culturales proporcionando los principios básicos y objetivos de la organización, su mentalidad y experiencia, etc.
Valores: son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de...