Atributos generales de la administracion dirigidos al manejo del personal

UNIVERSIDAD AZTECA
PODER Y FUERZA DEL SABER MILENARIO







“Atributos generales de la administración dirigido al manejo de personal"





“Administración es el arte o técnica de dirigir o inspirar a los demás, con base en un producto y pleno conocimiento de la naturaleza humana”J.D Mooney














Índice
Introducción…………………………………………………..
Antecedentes…………………………………………………..
Etapas de la administración
Planeación…………………………………………………..
Organización………………………………………………………Dirección…………………………………………………………….
Control………………………………………………………………….
Atributos de administración………………………………………..
Moral………………………………………………………………..
Motivación………………………………………………………….
Conclusión…………………………………………………………..









Introducción
Encontramos en la administración una secuencia de pasos yaestablecidos regulados y comprobados, que nos sirven como fundamentos y base para ser el administrador ideal; sin embargo cuando llegamos al campo laboral ponemos en práctica lo aprendido utilizamos la pirámide del señor Abraham Maslow donde nos habla del desarrollo emocional de una persona mediante la realización paso a paso , cumpliendo cada uno de los escalones para tenerlo pleno y gustosode hacer su trabajo correspondiente y que siga buscando un asenso constante que se vuelva prospero, tomando en cuenta este dato que es importante para el manejo humano ; comenzamos a desglosar nuestros deberes con la empresa; es tiempo de poner en práctica esa creatividad generando estrategias que nos lleven a colocarnos en un lugar de estimación con los jefes debido a nuestro desempeño.

Ya unavez en marcha con los planes la presentación en pawer point bien estructurada, y el permiso de poner en marcha dichos planes encontramos pequeñas piedras negativas en nuestro camino ¿Cómo hacer que el personal me apoye para yo cumplir con las expectativas de mi objetivo? ¿Es acaso que tenemos que suplicarle al operador que haga las cosas como están escritas? estamos de antemano enterados “queen el pedir esta el dar” , sin embargo el personal suele estar a la vanguardia del ¿porque las cosas deben cambiar? si como están funciona , desde su punto de vista todo está bien y es su responsabilidad quejarse por ello y predisponerse al cambio poniendo trabas a por mayor y dejando en claro que de solo escuchar los cambios no funcionaran ni aunque le paguen por llevarlos a cabo ya que elllevarlos a cabo le llevara un poco de esfuerzo extra de su parte y no es conveniente ya que por lo regular su sueldo le incomoda, su horario no le convence del todo , y para culminar la problemática recibir indicaciones del nuevo o de otra persona no le agrada en ningún aspecto.

Los más probable es que nos sentemos conservemos la calma y pensemos en la mejor manera de dar a entender nuestroproyecto la necesidad del cambio eminente que tiene la empresa para continuar al frente sin estallar en ira y decirle al personal que lo tiene que hacer porque para eso se le paga, el resultado que tendremos por hacer eso no será positivo del todo o simplemente no se refleja de igual modo cuando las actividades se realizan con ánimos , que cuando es una obligación, aunque así lo es . Lo primero aanalizar tras esta conducta es el ambiente que hay en piso de producción como se organizan, quien los dirige como lo hace, las actividades que realizan y si ya nos dimos tiempo de hacer estos pequeños quehaceres los tendremos para analizar la conducta de cada uno y en grupo para comenzar a depurar los problemas que tenemos y el alcance que estos nos puedan dar en un futuro.

Analizaremos los...