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Unidad 2.
Métodos para la aplicación de la
Auditoria Administrativa

UNIDAD 2. Métodos para la aplicación de la auditoría administrativa

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UNIDAD 2. Métodos para la aplicación de la auditoría administrativa

Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 4
2. 1 MÉTODO DE WILLIAM P.LEONARD. ...................................................................................... 5
2.2 INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN.................................................................. 7
2.3 ANÁLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MÉXICO................................................................ 11
2.4 MÉTODO DE RODRÍGUEZ VALENCIA.................................................................................... 14
2.5 ENFOQUES INTERNACIONALES DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA ................... 16
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................... 19

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UNIDAD 2. Métodos para la aplicación de la auditoría administrativa

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas yorganizaciones tienen un crecimiento acelerado debido a la agilidad de
la tecnología y a la globalización de los sistemas. Este ritmo acelerado genera problemas o posibles
fraudes en las operaciones de las empresas es por eso que la auditoría es una de las aplicaciones de los
principios científicos de la contabilidad, basada en la verificación de los registros patrimoniales de las
empresas, para observar suexactitud, además de que es necesario valerse de un buen control como lo
son las auditorias administrativas que son parte del control de una empresa porque en ellas se puede
detectar las fallas que pueden descontrolar los objetivos de las empresas y que se pueden ver
probablemente afectadas con el tiempo. La revisión por medio de la auditoria se convierte en una
retroalimentación para la planeaciónde los futuros ciclos y para el establecimiento de controles
adecuados en los puntos importantes y necesarios.
Lo que realmente interesa destacar, es que existe una necesidad de examinar y evaluar los factores
externos e internos de la empresa, esto debe hacerse de manera sistemática, abarcando la totalidad de
la misma. En cuanto a su campo, la auditoria administrativa puede instrumentarse entodo tipo de
organización, sea ésta pública, privada o social.

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2. 1 MÉTODO DE WILLIAM P. LEONARD.
“La Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de
una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus
métodos de control, medios de operacióny empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales”.
“El objetivo primordial de la AA consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de
los elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la
más eficiente administración de las operaciones.”
IMPORTANCIA.
El objeto primordial de la estructura administrativa es sacar a la luzdeficiencias o irregularidades
existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudio y apuntar los
posibles remedios.
ALCANCES Y LIMINACIONES.
•
Puede abarcar desde una función hasta una totalidad de la empresa, desde especialización,
hasta expansión, contratación o integración.
•
Puede incluir a su vez, los factores de la producción, así como los elementos querequieren una
constante vigilancia, análisis y evaluación.
METODOLOGÍA.
En éste método se propone que antes de implantar un programa general de Auditoria administrativa,
es indispensable contar con la aprobación y apoyo de la dirección.
LIMITANTES.
La auditoría consiste en la aplicación de un método sistemático y dinámico, y debe aplicarse
formalmente a toda empresa, independientemente de su...