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¿CÓMO AFECTAN LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA
INDUSTRIA A LA RELACIÓN ENTRE
LA CAPACIDAD DE I+D
Y LA ADOPCIÓN DE INNOVACIÓN
ABIERTA DE ENTRADA?
MARTA FOSSAS OLALLA
FRANCESCO D. SANDULLI
JOSÉ FERNÁNDEZ MENÉNDEZ
ANTONIO RODRÍGUEZ DUARTE
Universidad Complutense de Madrid

La ventaja competitiva en innovación está basada tanto en los recursos internos de una organización como en su capacidad para detectarconocimiento externo valioso e integrarlo en
sus propios procesos de innovación (Cohen y Levinthal, 1990). La creciente utilización de fuentes externas de innovación se justifica por la complejidad e interdisciplinariedad de los procesos
de I+D, la alta incertidumbre asociada a los resultados en I+D, el incremento de los costes de los proyectos de innovación, la reducción del ciclo de vida
de losproductos y la renovación continua de los productos (Hagedoorn, 2002; Rigby y Zook, 2002). Las empresas basan sus procesos de I+D en las fuentes externas de conocimiento para desarrollar innovaciones
(Calantone y Stanko, 2007).
El objetivo principal de este trabajo consiste en analizar cómo el papel de la capacidad que las empresas tienen para buscar, adquirir, asimilar, transformar
y explotarconocimiento externo en el desarrollo de
estrategias de innovación abierta depende de las
características del entorno competitivo en el que
operan.
Desde hace algunas décadas, existe una corriente
de literatura iniciada a partir de los trabajos de Nelson
y Winter (1982) y Winter (1984) que se sustenta en la
teoría de la economía evolutiva y que sostiene que
no puede analizarse la estrategia deinnovación de
las empresas de forma independiente a las carac391 >Ei

terísticas de la industria, en la medida que la estructura de la industria y las características del cambio tecnológico evolucionan de forma conjunta.
En este trabajo se defiende que la estrategia de innovación abierta no es ajena a este enfoque evolutivo y que las empresas plantearán distintas estrategias de gestión y explotación delconocimiento externo en función de las características de la industria.
Más concretamente, el análisis prestará especial atención a la necesidad o no de las empresas de desarrollar la capacidad de adquirir, asimilar, transformar y explotar conocimiento externo en función del entorno en
el que operan.
La principal contribución del trabajo desde el punto de
vista teórico consiste en encuadrar elestudio de la relación entre estrategia de innovación abierta y capacidad de I+D dentro de un enfoque de análisis que supera planteamientos más estáticos de la estrategia de
innovación de la empresa y que incorpora a partir de
la economía evolutiva la naturaleza dinámica de estas estrategias y su adaptación al cambio del entorno.
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M. FOSSAS OLALLA / F. D. SANDULLI / J FERNÁNDEZ MENÉNDEZ / A.RODRÍGUEZ DUARTE

El trabajo se estructura en los siguientes apartados. El
marco teórico comienza analizando la relación entre la capacidad de I+D y la estrategia de innovación abierta. Posteriormente, se estudia el rol moderador de las características de la industria sobre esta
relación y se plantean las hipótesis. En el apartado
empírico se describe en primer lugar la muestra y la
metodologíaempleada para confirmar las hipótesis
y posteriormente se describen los resultados del análisis empírico. Finalmente, se discuten los resultados y
se plantean las principales conclusiones del trabajo.

MARCO TEÓRICO
Desarrollado por primera vez de forma estructurada
por Cohen y Levinthal (1990), el concepto de capacidad de I+D hace referencia a un conjunto de procesos y rutinas organizativas quepermite que la empresa pueda buscar, adquirir, asimilar, transformar y
explotar conocimiento externo (Cohen y Levinthal,
1989; Zahra y George, 2002; Todorova y Durisin, 2007).
El creciente papel desempeñado por los flujos de conocimiento externo en la actividad innovadora hace
que la capacidad de I+D de las empresas se haya
convertido en un elemento clave para el logro de
ventaja competitiva (Cockburn...