AUD

LA AUDITORIA COMO
ACTIVIDAD PROFESIONAL

ASPECTOS QUE JUSTIFICAN LA IMPORTANCIA DE LA
AUDITORIA OPERACIONAL

1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos
problemas en procura de salvaguardar e incrementar los
recursos económicos y humanos comprometidos en el
objeto social del negocio.
2. Los adelantos técnicos y administrativos que permiten
sustituir el manejo empírico de los negocios pornuevas y
complejas técnicas de administración científica usando
para ello medios técnicamente desarrollados.
3. La complejidad y especialización en los negocios que
crea la necesidad de departamentalización para facilitar
un control mas adecuado de sus diversas operaciones.

4. Las exigencias del consumidor que
requieren de una mejor calidad de los
productos elaborados.
5. La necesidad deincrementar la
productividad y buscar mayor eficiencia con
el objeto de hacer frente a la competencia.
6. La necesidad de implementar buenos
controles que permitan el logro de
mejores resultados.



Todos estos aspectos
hacen que el trabajo de
la Auditoria se vuelva
cada vez mas complejo
exigiendo a la vez, a
quien sea el encargado
de velar por la buena
gestión en la empresa,



La AuditoriaOperacional surge
pues como una necesidad del
Auditor Interno al tratar de
ponerse al servicio de la
empresa, procurando evaluar si
se tienen controles adecuados
y si estos permiten ejecutar el
trabajo eficientemente.

Auditoría,
Operacional
investiga,
revisa y
evalúa
áreas
funcionales

Si se tienen
controles
adecuados

con los
propósitos

lograr una
disminución de costos
e incremento de laproductividad.

Si los controles
permiten realizar las
actividades con
eficiencia



Es una evaluación y revisión
parcial o general de las
operaciones y
procedimientos seguidos en
una empresa, con el
propósito principal de
auxiliar a la gerencia a
eliminar las deficiencias por
medio de la recomendación



Comprende además de la financiera,
el examen y evaluación de la
planeación, organización, direccióny
control interno administrativo, de la
eficiencia, eficacia y economía con
que se han empleado los recursos
humanos, materiales y financieros, y
de los resultados de las operaciones
programadas para saber si se han
logrado o no los objetivos propuestos.

1.2. ANTECEDENTES
DE LA AUDITORIA
OPERACIONAL



El primer antecedente formal
sobre el origen de la auditoría
operacional se remonta al añode
1945, cuando en ocasión de la
Conferencia Anual de The
Institute of Infernal Auditors se
incluye, para discusión en panel,
el tema Scope of Internal
Auditing of Technical Operations
(Alcance de la Auditoría Interna
en Operaciones Técnicas).



En el año de 1948, Arthur H.
Kent, auditor interno de la
Standard Oil Company of
California, escribe un
artículo denominado Audits
of Operations(Auditorías de
Operaciones).



En 1945 Frederic E. Mints,
auditor interno comienza a
utilizar de manera formal en
sus trabajos y reportes el
término Auditoría
Operacional, causando gran
revuelo por lo novedoso del
nombre a esta naciente



La primera referencia formal
sobre la auditoría operacional
lo da The Institute of Internal
Auditors al incluir, en 1956, en
su libro Bibliography of InfernalAuditing, un capítulo (dentro de
diez) denominado Operaciones
Auditables.



A partir de entonces
comienza a generarse una
gran inquietud dentro de
los profesionales de la
auditoría interna en los
Estados Unidos de
Norteamérica por
adentrarse en esta nueva



Dichas inquietudes
derivaron en encomendar
The Institute of Internal
-Auditors a su Director de
Investigación y
Educación, Bradford
Cadmus,se avocará a
investigar y presentar una



El trabajo de

Bradford Cadmus
que provocó fuera
considerado como el
padre de la auditoría
operacional- derivó en
su libro denominado
Manual de Auditoría
Operacional que fue
publicado en el año de
1964 por The Institute
of Interna Auditors

EL MANUAL DE AUDITORÍA OPERACIONAL DE CADMUS
PRESENTA :



Primer capítulo la naturaleza
y filosofía de la...