AUDI OPRATIVA RRHH

TEMA:
AUDITORIA OPERATIVA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

































ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

1. INVENTAR 10 AREAS CRÍTICAS O PROBLEMAS SOBRE EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Presión en el trabajo (muchas horas, viajes, estrés).
Daño a la carrera (menor visibilidad, experiencia no valorada, pérdida de contactos).
Remuneración inadecuada.
Problema con la central(comunicación, conflictos).
Dificultades culturales (idioma, prácticas comerciales).
Dificultades de integración (idioma, pobre vida social).
Separación del hogar (pérdida de amigos, estilo de vida).
Descuentos imprevistos sin previo anticipo, y sin sustento
El MOF no está relacionado a lo que se requiere en esta área
Los beneficios sociales no son pagados a tiempo.

2. DEFINICIÓN O CONCEPTO DELTÉRMINO RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (losprofesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existen organizaciones.
Toda organización está compuesta de personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad. El estudio de las personas constituye la unidad básica de lasorganizaciones, y en especial, de la ARH. La ARH tiene diversas vertientes para estudiar a las personas: las personas como personas dotadas de características propias de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales) y las personas como recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para tareas organizacional).FINALIDAD

Recursos Humanos tiene como finalidad administrar eficientemente el Recurso Humano de la Empresa mediante una efectiva contratación, capacitación, prestación de servicios a empleados y sistema de planillas.

OBJETIVOS

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitiráimplantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos yproactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca más y mejor. Por tanto, los objetivos de los recursos humanos deben contribuir con el logro de este propósito. En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramentelas tareas a desempeñarse.
Para comprender mejor los objetivos de la gestión de los recursos humanos en las empresas es importante conocer la evolución que viene experimentando la empresa en el tema de personal y de los recursos humanos.

Esta evolución normalmente pasa por tres estados:
Orientación administrativa y preocupación por el control, el área de la empresa encargada de estaresponsabilidad recibe en nombre de departamento de personal.
Énfasis en las relaciones de trabajo.
Enfoque estratégico.

En general los objetivos de los recursos humanos se pueden clasificar en tres categorías: explícitos, implícitos y a largo plazo, pero no deben considerarse mutuamente excluyentes.

Objetivos Explícitos

Existen cuatro objetivos explícitos fundamentales a alcanzar mediante la gestión...