AUDI

El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en los ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de negocios, la aplicación indebida de las decisiones, o lafalta de capacidad de respuesta a los cambios de la industria. Este riesgo es una función de la compatibilidad de los objetivos estratégicos de la Entidad, las estrategias desarrolladas para alcanzardichos objetivos, los recursos utilizados en contra de estos objetivos, así como la calidad de su ejecución. Los recursos necesarios para llevar a cabo las estrategias de negocios son evaluados enrelación con el impacto de los cambios económicos, tecnológicos, competitivos y regulatorios.
La Sucursal analiza el Riesgo Estratégico como un proceso sistemático y continuo que le permite poderidentificar, alinear, gestionar, controlar y monitorear en base a los objetivos estratégicos establecidos por la Gerencia de la Entidad, los riesgos que enfrenta la misma. Esta evaluación debe conducir alComité Gerencial y la Alta Gerencia a una adecuada planificación y gestión de la organización para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
En forma continua la Entidad busca diversificar suestructura de capital y sus fuentes de financiamiento en el mercado, de modo de otorgarle a la Entidad, la mayor estabilidad y flexibilidad para apoyar la estrategia de negocios.

En este caso vemos elcomponente de actividades de control gerencial porque comprende políticas y procedimientos establecidos para asegurar que se están llevando a cabo las acciones necesarias en la Administración de los riesgosque pueden afectar los objetivos de la entidad, contribuyendo a asegurar el cumplimiento de estos.



Riesgo estratégicoes aquel que puede afectar a tu organización sea en su reputación, surentabilidad, los clientes, los empleados, etc.
La causa raíz de cada riesgo estratégico se encuentra oculta en los procesos internos de la propia empresa o institución. Pero hay una metodología para...