Audi
Páginas: 2 (409 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
a) Explicar brevemente la naturaleza de la empresa y del negocio sobre el cual se quiere trabajar.
El objetivo de las siguientes páginas será analizar una empresa líder del mercado. En primerlugar, definiremos el negocio que lleva a cabo para así delimitar el segmento estratégico al que pertenece. A continuación, teniendo en cuenta dicho segmento estratégico, analizaremos el entorno, tantogenérico como específico. Por último, realizaremos el análisis interno del negocio de la compañía y, en base a todos estos datos, el resultado final será determinar las estrategias más convenientes parala empresa y los mecanismos que permitirán llevarlas a cabo, para un determinado horizonte temporal futuro.
La actividad económica se puede dividir en varios sectores económicos. En este trabajonos centraremos exclusivamente en uno de ellos: el sector automovilístico. Dentro de éste se encuentran diversas marcas fabricantes de automóviles, y nosotros hemos elegido Audi.
La historia de Audise remonta a más de un siglo. Fue creada por August Horch en 1909, en Zwickau (Alemania), y empezó a comercializarse en 1910 bajo el nombre de Audi, traducción en latín de Horch. El emblema de lamarca es un logo formado por cuatro anillos, que simboliza la fusión que se produjo en 1932 entre cuatro fabricantes de automóviles que trabajaban de forma separada entre ellos: Audi, DKW, Horch yWanderer.
Es una marca líder en el sector automovilístico de gama media-alta y actualmente forma parte del Grupo Volkswagen, el cual está compuesto por dos empresas más: Volkswagen y Skoda.
b)Determinar el horizonte temporal sobre el que se quiere realizar el plan estratégico.
Para la puesta en marcha de una empresa de automóviles se requiere una gran inversión inicial, tanto en inmovilizado:maquinaria, fábricas de montaje, instalaciones para almacenar los stocks de productos acabados, concesionarios para promocionar la marca y sus modelos, talleres de reparación de los coches vendidos;...
El objetivo de las siguientes páginas será analizar una empresa líder del mercado. En primerlugar, definiremos el negocio que lleva a cabo para así delimitar el segmento estratégico al que pertenece. A continuación, teniendo en cuenta dicho segmento estratégico, analizaremos el entorno, tantogenérico como específico. Por último, realizaremos el análisis interno del negocio de la compañía y, en base a todos estos datos, el resultado final será determinar las estrategias más convenientes parala empresa y los mecanismos que permitirán llevarlas a cabo, para un determinado horizonte temporal futuro.
La actividad económica se puede dividir en varios sectores económicos. En este trabajonos centraremos exclusivamente en uno de ellos: el sector automovilístico. Dentro de éste se encuentran diversas marcas fabricantes de automóviles, y nosotros hemos elegido Audi.
La historia de Audise remonta a más de un siglo. Fue creada por August Horch en 1909, en Zwickau (Alemania), y empezó a comercializarse en 1910 bajo el nombre de Audi, traducción en latín de Horch. El emblema de lamarca es un logo formado por cuatro anillos, que simboliza la fusión que se produjo en 1932 entre cuatro fabricantes de automóviles que trabajaban de forma separada entre ellos: Audi, DKW, Horch yWanderer.
Es una marca líder en el sector automovilístico de gama media-alta y actualmente forma parte del Grupo Volkswagen, el cual está compuesto por dos empresas más: Volkswagen y Skoda.
b)Determinar el horizonte temporal sobre el que se quiere realizar el plan estratégico.
Para la puesta en marcha de una empresa de automóviles se requiere una gran inversión inicial, tanto en inmovilizado:maquinaria, fábricas de montaje, instalaciones para almacenar los stocks de productos acabados, concesionarios para promocionar la marca y sus modelos, talleres de reparación de los coches vendidos;...
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