Audi29

INTEGRANTES
Paulina Rojas Chaverri
Esteban Mena Campos
Kenia Palacioson

INTRODUCCIÓN

AREAS CRITICAS

ORGANIZACION

PERFILES DE PUESTO Y
RESPONSABILIDADES
DE CADA UNIDAD

ESTRATEGIAS DE
MERCADO.ESTRATEGIAS
CORPORATIVA
DE LA SITUACION
FINANCIER

HALLAZGOS

 No está dividido por áreas de responsabilidad.
 El crecimiento de la planta (construcción edificio) ha
sido desordenado eimprovisado.
 La gerencia de personal se encarga de desarrollar
todas las labores de relaciones industriales.
 La información contable es presentada solo al
presidente.}
 Solo realizan auditorías internas. No está dividido por áreas de responsabilidad.
 El crecimiento de la planta (construcción edificio) ha
sido desordenado e improvisado.
 La gerencia de personal se encarga de desarrollar
todaslas labores de relaciones industriales.
 La información contable es presentada solo al
presidente.}
 Solo realizan auditorías internas.

CONCLUSIONES

En cuanto
a la falta de manuales de
funciones yprocedimientos consideramos
que se debe tomar el tiempo y crearlos
basándose en las necesidades de la
compañía para organizar mejor los
procesos.

Es necesaria la capacitación de los usuariosactivos y la
inducción para cualquier usuario nuevo. Con el fin de conocer
el modo de funcionamiento del sistema y así evitar el no saber
si los problemas se dan por desconocimiento del usuario.Capacitación para el personal la capacitación debería realizarse
con un grado de frecuencia adecuado de esta forma los
usuarios tendrán el conocimiento de la forma correcta de
trabajar 

De acuerdo con lainformación analizada se le solicita a la
administración aplicar las recomendaciones antes
mencionadas con el fin de corregir las deficiencias
detectadas en el sistema de control interno de la
compañíaRECOMENDACION
ES

 Realizar estudios de mercado
información ala administración.

que

brinden

 Realizar organigramas que definan los diferentes
puestos de la compañía.
 Se debe contar con...