Auditooria

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN
CAMPO 4

LIC. EN ADMINISTRACIÓN
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA


TEMA 2: “PREPARATIVOS Y PLANES A DESARROLLAR EN LA AUDITORÍA”

Chávez Hernández Alicia
Domínguez Ortíz María Guadalupe
Galicia Sotelo Lía Isabel
Mendoza Valencia Rocio Adriana
Meza Hernández Mónica IvonneMoreno Pacheco Marleni Ruth
Oropeza Yañez Atziry

Profesor: Miguel Rojas Vázquez
Cuautitlán Izcallí, 4 de Septiembre de 2012
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………… | 3 |
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PREPARATIVOS Y PLANES A DESARROLLAR EN LA AUDITORÍA | |
1. CONCEPTOS …………………………………………………………… | 4 |
1.1 AUDITORIAS INDEPENDIENTES …………………………………………. | 4 |
1.2AUDITORIAS INTERNA …………………………………………………….. | 4 |
1.3 AUDITORIAS INICIALES …………………………………………………… | 4 |
1.4 AUDITORIAS PERIÓDICAS ………………………………………………... | 5 |
2. PLANEACIÓN DE LA AUDITORÍA ….…………………………… | 5 |
2.1 CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE LA AUDITORÍA …………………… | 5 |
2.2 PREPARATIVOS DEL PERSONAL NECESARIO ……………………… | 5 |
2.3 PREPARACIÓN DEL PROGRAMA A DESARROLLAR ……………….. |7 |
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ANEXOS: EJEMPLOS DE AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS ... | 10 |
CONCLUSIÓN ………………………………………………………… | 23 |
BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………………….. | 24 |
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INTRODUCCIÓN

La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección,además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para elresto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes.

Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.
La auditoria es una revisión cuidadosa, sistemática e independiente de lasactividades desarrolladas en una empresa o industria en particular, cuyo objetivo es determinar si se ajusta a los planes previstos, y/o pre-establecidos, si se aplica eficazmente y son adecuados para alcanzar los objetivos.

Para una auditoría se deben seguir ciertas fases, las cuales deben estar perfectamente definidas e interrelacionadas, conformando una metodología, la que es ejecutada porun profesional especializado y aplicada a cualquier tipo de organización (pública o privada). Durante el desarrollo de una auditoría, el auditor debe obtener toda la información relevante para después poder efectuar el análisis completo de la información que se obtuvo, puesto que éste se basará precisamente en el examen de esa información para poder llegar a su evaluación. Los errores en lainformación que fue obtenida, darán como resultado conclusiones y recomendaciones erróneas.
 

PREPARATIVOS Y PLANES A DESARROLLAR EN LA AUDITORÍA

1. CONCEPTOS
1.1 AUDITORÍAS INDEPENDIENTES. Son aquéllas auditorías que se realizan por la propia voluntad de la persona, llámese auditor o cualquier otro miembro de la organización, interesada en analizar y evaluar el departamento al quepertenece, sin tener que presentar resultados a la alta gerencia de la organización puesto que dicha auditoría se realiza por interés personal.
1.2 AUDITORÍAS INTERNAS. La Auditoría interna es una actividad que tiene por objetivo fundamental examinar y evaluar la adecuada y eficaz aplicación de los sistemas de control interno, velando por la preservación de la integridad del patrimonio de una...