Auditoría De Gestión

AUDITORIA
DE
GESTION

CAPITULO I
IMPORTANCIA
DE LA
AUDITORIA
DE
GESTION

Importancia de la Auditoria de Gestión
La creciente complejidad de los procesos y sus actividades en las
organizaciones públicas para lograr sus fines, cada vez más comprometidas
con la sociedad, ha obligado a la modernización y adaptación del control,
siendo su última expresión: la Auditoria de Gestión, cuyos másimportantes
elementos que la identifican, se señalan y comentan seguidamente:
•

Integridad: Los diversos aspectos, áreas, procesos, recursos, fines y
sistemas que puede cubrir dicha Auditoria, dan carácter integral de su
alcance.
Aún cuando este tipo de actuación se circunscriba
principalmente a un área determinada, debe abarcar las causas,
influencias y consecuencias desde y hacia otros ámbitos, seanéstos
procesos, sistemas, dependencias, recursos, etc.

•

Complejidad: La multiplicidad de aspectos señalados en el punto
anterior infieren lo complejo de las tareas inherentes a este tipo de
actuación, ya no sólo por el número de ellas sino por las interrelaciones
entre las mismas, causas y consecuencias. Ello, puede en no pocos
casos, afectar la efectividad de la coordinación del trabajo,particularmente de los aspectos fundamentales y críticos del trabajo de
la Auditoria.

•

Interdisciplinariedad: El carácter de multiplicidad de aspectos que
involucra la Auditoria de Gestión y, en consecuencia, toda la complejidad
que ello conlleva, requiere que la planeación, ejecución y requerimiento
de estas actuaciones sean realizadas por un equipo de técnicos
interdisciplinarios, que demanda unamayor coherencia y coordinación
en la ejecución de los trabajos.

•

Adaptación: El doble carácter de la Auditoria de Gestión, de ser un
proceso para el logro de los objetivos institucionales y, a la vez, un
instrumento de evaluación, requiere de una normativa y procedimientos
flexibles, que permitan adaptar la metodología, recursos e instrumentos
a los complejos requerimientos derivados de los dosprimeros aspectos
comentados anteriormente, de allí el carácter general de las normas
inherentes a la Auditoria de Gestión e incluso la forma flexible e
indicativa de los formatos y criterios señalados en el Manual de
Auditoria Interna (SUNAI). En consecuencia, a diferencia de otras
auditorias, se demanda un trabajo profesional adicional para adaptar
tanto la planeación como los procedimientos deltrabajo evaluativo, para
lo cual es necesaria información tradicional (financiera, estadística y
programática).

•

Universalidad: Se ha generalizado la necesidad de practicar auditorias
de gestión en las organizaciones privadas y públicas, de bienes y de
servicios, estatales y regionales, de planificación y ejecución, de fines
económicos y sociales. Su utilidad en los procesos y como instrumentoha conllevado a conferirle a su implantación un carácter normativo en las

entidades públicas; es así como de manera taxativa, se exigen estas
actuaciones a través de las normativas legales de control, de la actividad
financiera, de planificación y presupuesto, a los fines de que el Estado
pueda velar por el mejor logro de sus objetivos y metas, así como el
racional uso de sus recursos.
•Participante y evaluativo: Ningún otro tipo de auditoria tiene esta
característica en la medida que lo contempla la Auditoria de Gestión. En
efecto, en estas actuaciones se participa en el proceso para el logro de
los objetivos y metas y, a la vez, actúa como un instrumento de
evaluación que interactúa con los procesos y sus resultados, de manera
oportuna, periódica o continúa. Ello, le confiere unautilidad previsiva
dentro del orden administrativo, financiero y operativo, permitiendo a los
distintos niveles evitar desviaciones, corregirlas y mejorar progresiva y
continuamente la eficacia, eficiencia y economía de la gestión del
organismo.

•

Mult.-Insumos: La misma complejidad inherente a la Auditoria de
Gestión requiere una diversidad de recursos, tanto materiales en
equipos, tecnología...