Auditoría Empresa Kettal

Auditoría Economía
 

ÍNDICE
 
1.  Presentación de la empresa……………………………………………………………………………….2
 
2.  Proyecto Empresarial:………………………………………………………………………………………..8
 
2.1.Visión
  2.2. Misión
2.3. Valores
2.4. DAFO…………………………………………………………………………………………………….9
  2.5.Arquitectura Estratégica………………………………………………………………………10
2.6. Factor Clave
 
3.  GestiónDiseño……………………………………………………………………………..…………………11
 
3.1. Áreas de
acción
 de
 la
 empresa
 en
 las
 que
 se
 aplica
 el
 diseño.
 
3.2.
 Nivel
 de
 integración
 del
 diseño
 en
 la
 empresa.
 
3.3.
 Programación
 diseño:
 
3.3.1.
 Auditoría
 Diseño……………………………………………..………………11-­‐12
 
3.3.2.
 Estrategia
 de Diseño:…………………………………………..……………….22
 
a.  ObjeOvos
 
b.  JusOficación
 
c.  Programa
 de
 Actuaciones
 
-­‐  Propuesta
 de
 Diseño:
 
-­‐  ¿qué
 hacer?,
 ¿porqué?,
 objeOvos,
 ¿cómo?
¿quién?,
 ¿cuándo?,
 ¿cuánto?,
 ¿cómo
 voy
 a
 
controlar
 que
 he
 alcanzado
 los
 objeOvos?
 
3.4.
 Localización proveedores
 
3.5.
 Servicio
 de
 diseño:
 ¿interno
 o
 externo?
 
3.6.
 Organización,
 disección
 y
 control
 del
 diseño.
 
3.7.
 ¿Existe
 el
 gestor
 D?
 ¿Cuáles
 son
 sus
 funciones?
 

 
4.  Propuesta
 de
 Diseño………………………………………………………………..………………………23
 
5.  Presupuesto………………………………………………………………..…………………………………..28
 6.  Factura………………………………………………………………..…………………………………………..32
 
7.  Albarán………………………………………………………………..………………………………………….33
 

 

 

2
 

1.
 PRESENTACIÓN
 DE
 LA
 EMPRESA
 

  Manuel
  Alorda
  es
  el
  fundador
  de
  la
 
empresa
  KETTAL.
  En
  los
  años
  60
  se
  casó
  con
 
una
  mujer
 holandesa.
  Un
  día
  viajó
  a
  Alemania
 
con
  su
  suegro
  para
  comprar
  mobiliario
  para
 
jardín
  y
  allí
  descubrió
  un
  Opo
  de
  muebles
  para
 
el
 exterior
 que
 nunca
 había
 visto
 antes.
 
 

 

  Se
  dio
  cuenta
  de
  que
  España
  era
  un
  país 
con
  una
  proyección
  turísOca
  muy
  importante
 
pero
 que
 no
 se
 fabricaban
 productos
 para
 ir
 de
 
camping
  o
  salir
  a
  la
  playa.
  Pensó
  que
  si
  en
  un
 
país
 tan
 frío
 y
 poco
 soleado
 como
 Alemania
 se
 
vendían
  muchos
  muebles
  para
 jardín,
  en
 
España
 sería
 un
 éxito.
 

 

  Convencido
  de
  que
  España
  era
  el
  país
  ideal
  para
  este
  Opo
  de
  negocio,
 
Manuel
 Alorda
 cogió
 un
 pequeño
 almacén
 en
 Barcelona,
 compró
 una
 furgoneta
 y
 
se
 lanzó.
 Así
 nació
 KETTAL.
 

 

 Aunque
  estaba
  moOvado
  e
  ilusionado
  con
  el
  nuevo
  proyecto,
  sus
  inicios
 
fueron
  muy
  duros.
  Al
  principio
  trabajaba
  solo
  y
  tenía
  que
  hacerlo
  todo
  en
  la
 
empresa
 :
 era
 a
 la
 vez
 el
 gerente,
 el
 chófer,
 el
 reparOdor,
 el
 contable, etc.,
 o
 sea
 el
 
one
 person
 show.
 

 

  El
  señor
  Alorda
  construyó
  una
  fábrica
  y
  la
  equipó
  con
  máquinas
  de
 
producción
  alemanas,
  pero
  cuando
  las
  máquinas
  llegaron
  a
  España,
  la
  aduana
  las
 
bloqueó
 durante
 tres
 meses,
 lo...