AUDITOR DE CAMPO

TITULO:

AUDITOR DE CAMPO

OBJETIVO
Apoyar a la Directora Divisional en las operaciones de porteo y cobranza de todas sus
Zonas, que coadyuven al sano crecimiento en ventas y oportuna recuperación de cartera
de conformidad con los objetivos planteados a la División.

PROCEDIMIENTO

Gerencia de Porteo y Cobranza: Reclutamiento, selección y contratación de
Auditores de Porteo y Cobranza(Auditor P y C)
1. Reclutar Auditores con el siguiente perfil:


Persona Organizada, Persuasiva, Honesta que cuente con experiencia en
auditoria, cobranza y opcionalmente en porteo.



Cuente con vehículo para realizar las visitas a las zonas asignadas.



Cuente con dos cartas de recomendación de trabajos anteriores y/o personas que
den constancia de su honestidad, actitud yaptitud para el servicio de Auditoria de
Porteo y Cobranza.

2. Es responsabilidad de la Gerencia de Porteo y Cobranza la búsqueda de candidatos,
para lo cual realizara una prospectación dentro del territorio de la División, con
anuncios en periódicos, radio, etc., y a través de recomendaciones de la Directora
Divisional, Gerentes de Zona, pero sin delegar la responsabilidad sobre loscandidatos
reclutados.
3. Recibir solicitud de candidatos y seleccionar para entrevistar solo aquellos que
cumplan o tengan la capacidad de cumplir con el perfil al 100% antes de iniciar
operaciones en caso de ser seleccionados.
4. Llevar a cabo entrevistas para evaluación de:


Competencias de actitud y aptitud para el servicio de auditoria de porteo y
cobranza,



Verificación de lascartas de recomendación, documentación fiscal y legal, e



Inspección del vehiculo para realizar las visitas.

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5. Como resultado de las entrevistas, seleccionar no menos ni más de 3 candidatos
viables para ser propuestos a la Directora Divisional.
6. Enviar información de candidatos viables a la Directora Divisional y copia a la
Dirección de Finanzas, anexandola solicitud para prestar el servicio y/o curriculum
vitae, reporte de cumplimiento del perfil, cartas de recomendación, fotografías del
candidato y vehículos y propuesta económica de salarios, prestaciones y gastos de
viáticos que vayan a quedar cubiertos.
7. En junta con la Directora Divisional decidir sobre el(los) candidato(s) a contratar para
llevar a cabo el servicio de Auditoria deCobranza y Porteo de la División.
8. La Directora Divisional obtendrá la aprobación para la contratación del candidato
seleccionado con la Dirección de Finanzas, quien previamente habrá revisado la
documentación de los candidatos propuestos y la propuesta económica de los salarios
y viáticos de cada uno. En caso de diferencias entre el candidato a seleccionar se
deberá obtener un acuerdo entreambas Direcciones para contratar al mejor candidato.
9. Para comunicar la contratación y la propuesta económica al candidato aceptado por la
Directora Divisional y aprobado por la Dirección de Finanzas, la Gerencia de Porteo y
Cobranza coordinara una junta entre el Candidato y la Directora Divisional señalando
lugar, fecha y hora para llevar a cabo entrevista de contratación.
10. Aceptada lacontratación por ambas partes (Directora Divisional y el Auditor), el
Gerente de Porteo y Cobranza llevara a cabo la recepción, elaboración y obtención de
firma de los siguientes documentos:


Contrato de Servicio de Auditoria de Porteo y Cobranza



Declaración de Conflicto de Intereses



Cédula de Registro Federal de Contribuyentes



Identificación Oficial, acta denacimiento y CURP



Comprobante de domicilio actual



Estado de cuenta bancario y/o documento con CLABE interbancaria para
transferencias.



Copia Tarjeta de circulación y/o Factura de vehiculo



Licencia de manejo vigente



Dos cartas de recomendación laboral



Dos fotografías personales recientes

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11. La Gerencia de Porteo y...