Auditor A Para Entregar
Páginas: 33 (8139 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2015
TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORÍA (Anual)
La Pastera S.R.L. es una empresa en la industria metalúrgica que fabrica bienes de capital.
Hace más de cuatro décadas que la empresa La Pastera S.R.L está presente en el mercado con la fabricación de todo tipo de maquinas para la elaboración de pastas frescas, rellenas y laminadas.
Desde sus comienzos, elobjetivo se focalizo en las necesidades de la pequeña, mediana y gran producción ya sean restaurante, hoteles, fabricas de pastas, etc.
Una probada experiencia y un exigente control de calidad hacen de La Pastera S.R.L un establecimiento con un gran nivel de fabricación y tecnología partiendo desde la óptima calidad de los materiales, los innovadores y prácticos diseños hasta la tecnología deavanzada.
El reconocimiento y la trayectoria están avalados por el más alto rendimiento, el fácil manejo, un excelente servicio post-venta y la perdurabilidad de toda la línea.
Actualmente exportamos nuestros productos a más de 11 países en 3 continentes.
Desde hace tiempo, la empresa exporta sus equipos a distintos países del continente tales como:
Uruguay, Paraguay, Chile, Brasil, Perú, Costa Rica,México, Bolivia, Estados Unidos Panamá y Australia, entro otros.
La permanente capacitación del personal permite asegurar un alto estándar de calidad. Los equipos de producción son, en su totalidad, de última generación y por lo tanto disponen de una alta tecnología para aplicar a la producción de acuerdo a cada caso particular.
Ejecutan trabajos a partir de planos detallados.
Existe un planteltécnico altamente capacitado para el desarrollo de diseño.
La Pastera S.R.L gestiona la producción a través de un sistema informatizado.
La Estructura organizacional.
Hace más de cincuenta años Don Ricardo B. Rémoli y estuvo al frente de la empresa hasta el año 2003, momento en el que la deja a cargo de sus tres hijos: Ricardo, Omar y Alberto Rémoli, quienes continúan hasta la actualidad como sociode la Empresa.
La estructura organizativa es centralizada ya que hay una importante concentración de funciones en la cumbre estratégica y línea media.
De acuerdo con las pautas establecidas por La Pastera cada uno de los encargados de línea media tiene libertad para las tomas de decisiones programadas que le competen a su sector.
Vemos asi que el grado de poder de decisión que se distribuye a lolargo de todos los niveles no es alto, razón por la cual concluimos que la estructura es centralizada.
Políticas y procedimientos Contables
En la organización, no existe un manual de políticas y procedimientos para que los empleados conozcan de una mejor manera las actividades a realizar. El contacto del día a día laboral es lo que le ha permitido a los trabajadores desarrollar sus funciones,no está formalizado el comportamiento ni las funciones de cada empleado, es decir, no está establecido por escrito. Existe cierta incomodidad en el personal al manifestar que en algunas ocasiones realizan actividades que no son de su competencia.
Estructura y conformación del capital
El capital de la empresa esta conformado en su totalidad por aportes de los tres hermanos (socios), en partesiguales. Se puede decir que la empresa logró alcanzar una estructura óptima de capital, ya que se maximizó el valor de la empresa y no se observan potenciales dificultades financieras.
Líneas de Productos
Equipos de Baja Producción
Ñoquera Automática A-35
Mezcla. Volcable y Laminadora
Cortadora de Tallarines Mod. CT-320
Raviolera Múltiple RM-50
Sobadora Laminadora SL-300
Prensa deVerduras PV-20
Equipos de Alta Producción
Cortadora de Tallarines CT-600
Mezcla. Vagoneta Volcable MVV-60
Mezcla. Vagoneta Volcable MVV-80
Mezcla. Vagoneta Volcable MVV-100
Raviolera múltiple RM-200
Raviolera múltiple MOD. RM-200/RC
Sobadora Laminadora MOD. SLP-600
Equipos de Mediana Producción
Amasadora Mezcladora Térmica
Cortadora de Tallarines MOD. CT-400
Mezcladora...
TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORÍA (Anual)
La Pastera S.R.L. es una empresa en la industria metalúrgica que fabrica bienes de capital.
Hace más de cuatro décadas que la empresa La Pastera S.R.L está presente en el mercado con la fabricación de todo tipo de maquinas para la elaboración de pastas frescas, rellenas y laminadas.
Desde sus comienzos, elobjetivo se focalizo en las necesidades de la pequeña, mediana y gran producción ya sean restaurante, hoteles, fabricas de pastas, etc.
Una probada experiencia y un exigente control de calidad hacen de La Pastera S.R.L un establecimiento con un gran nivel de fabricación y tecnología partiendo desde la óptima calidad de los materiales, los innovadores y prácticos diseños hasta la tecnología deavanzada.
El reconocimiento y la trayectoria están avalados por el más alto rendimiento, el fácil manejo, un excelente servicio post-venta y la perdurabilidad de toda la línea.
Actualmente exportamos nuestros productos a más de 11 países en 3 continentes.
Desde hace tiempo, la empresa exporta sus equipos a distintos países del continente tales como:
Uruguay, Paraguay, Chile, Brasil, Perú, Costa Rica,México, Bolivia, Estados Unidos Panamá y Australia, entro otros.
La permanente capacitación del personal permite asegurar un alto estándar de calidad. Los equipos de producción son, en su totalidad, de última generación y por lo tanto disponen de una alta tecnología para aplicar a la producción de acuerdo a cada caso particular.
Ejecutan trabajos a partir de planos detallados.
Existe un planteltécnico altamente capacitado para el desarrollo de diseño.
La Pastera S.R.L gestiona la producción a través de un sistema informatizado.
La Estructura organizacional.
Hace más de cincuenta años Don Ricardo B. Rémoli y estuvo al frente de la empresa hasta el año 2003, momento en el que la deja a cargo de sus tres hijos: Ricardo, Omar y Alberto Rémoli, quienes continúan hasta la actualidad como sociode la Empresa.
La estructura organizativa es centralizada ya que hay una importante concentración de funciones en la cumbre estratégica y línea media.
De acuerdo con las pautas establecidas por La Pastera cada uno de los encargados de línea media tiene libertad para las tomas de decisiones programadas que le competen a su sector.
Vemos asi que el grado de poder de decisión que se distribuye a lolargo de todos los niveles no es alto, razón por la cual concluimos que la estructura es centralizada.
Políticas y procedimientos Contables
En la organización, no existe un manual de políticas y procedimientos para que los empleados conozcan de una mejor manera las actividades a realizar. El contacto del día a día laboral es lo que le ha permitido a los trabajadores desarrollar sus funciones,no está formalizado el comportamiento ni las funciones de cada empleado, es decir, no está establecido por escrito. Existe cierta incomodidad en el personal al manifestar que en algunas ocasiones realizan actividades que no son de su competencia.
Estructura y conformación del capital
El capital de la empresa esta conformado en su totalidad por aportes de los tres hermanos (socios), en partesiguales. Se puede decir que la empresa logró alcanzar una estructura óptima de capital, ya que se maximizó el valor de la empresa y no se observan potenciales dificultades financieras.
Líneas de Productos
Equipos de Baja Producción
Ñoquera Automática A-35
Mezcla. Volcable y Laminadora
Cortadora de Tallarines Mod. CT-320
Raviolera Múltiple RM-50
Sobadora Laminadora SL-300
Prensa deVerduras PV-20
Equipos de Alta Producción
Cortadora de Tallarines CT-600
Mezcla. Vagoneta Volcable MVV-60
Mezcla. Vagoneta Volcable MVV-80
Mezcla. Vagoneta Volcable MVV-100
Raviolera múltiple RM-200
Raviolera múltiple MOD. RM-200/RC
Sobadora Laminadora MOD. SLP-600
Equipos de Mediana Producción
Amasadora Mezcladora Térmica
Cortadora de Tallarines MOD. CT-400
Mezcladora...
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