AUDITOR

Hace mucho tiempo atrás, los negocios se manejaban de acuerdo a las reglas de un juego preestablecido cuyo lema de acción decía: "hagas lo que hagas - mejóralo". Como resultado de ello, nosotros simplemente mejorábamos en lo que hacíamos, y jamás evaluábamos lo que estábamos haciendo en primer lugar. Ahora que nos hemos deshecho de lo superficial, nos damos cuenta que es más importante hacer locorrecto, lo que significa desafiar constantemente nuestros métodos y enfoques existentes.
Art McNeil.

La mayoría de los accidentes se producen en un área de trabajo a la cual el trabajador no está acostumbrado, y durante una tarea que no es la habitual del trabajador.
Liderazgo Práctico en el Control de Perdidas

"Los factores crecientes de riesgo requieren de un enfoque más completo parala administración de esos riesgos, que lo que nuestra riqueza y aislamiento nos han permitido en el pasado".
Jerome Lederer

De las lesiones incapacitantes derivadas de accidentes del trabajo y caseros, más del 60% ocurren en el hogar. Casi el doble de personas mueren en accidentes caseros en comparación con los accidentes del trabajo. Cuando de accidentes se trata, no hay mejor lugar que elhogar.
Liderazgo Práctico en el Control de Perdidas

Accidente - un acontecimiento no deseado que resulta en daño a las personas, daño a la propiedad o pérdidas en
el proceso.
Liderazgo Práctico en el Control de Perdidas

Un lugar esta en orden cuando no hay cosas innecesarias y cuando todas las cosas necesarias se encuentran en su respectivo lugar.
"No", en esta declaración significa nada!ninguna cosa! ni siquiera una!
Liderazgo Práctico en el Control de Perdidas

"Una receta sin diagnóstico es mala práctica, sea en medicina o en administración."
KARL ALBRECHT, Organization Development

"Cada vez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia".
Epictetus, 60- 120 A.C.

"Si no se conoce lacausa de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se hacen evidentes".
Luis Pasteur

"La mayoría de los accidentes ocurren en un área a la cual el trabajador no está acostumbrado, y durante la realización de una tarea que no es la habitual. Este necesita, fundamentalmente, información sobre cómo ejecutar su trabajo, y sóloen segundo término, sobre cómo ejecutarlo en forma segura".
J. Saari, Estudio de Seguridad - Instituto Finlandés de Seguridad Ocupacional.

"El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades"
Louis Allen

"La vida es una experiencia en que se deben resolver problemas; de hecho, una serie interminable de ellos ... problemas sobre los cuales se deben tomar decisiones. ypara los líderes, estos problemas y sus decisiones tienen un significado adicional, porque ellos son responsables de otras personas..."
Earle S. Hannaford, Ph.D.

"Mirar es una cosa. Ver lo que se está mirando es otra. Entender lo que se ve, es aún otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmenteimporta".
Winston Churchill.

"Por lo menos el 85% de todos los accidentes del trabajo son provocados por la incapacidad para salir adelante con la angustia emocional".
E.M. Gherman

"¿Es el fuego amigo o enemigo ? Puede ser cualquiera de los dos. La diferencia la constituye el control. Al igual como nuestros antepasados aprendieron a controlar el fuego lo suficientemente bien como para ponerlo atrabajar para el progreso de la sociedad humana, de la misma forma, cada uno de nosotros realiza su parte individual - todos los días de nuestra vida - para controlar el fuego como un amigo y prevenirlo como enemigo".
Global Guardian

"Desgraciadamente, la mayoría de las mediciones que se practican en la actualidad en el campo de la seguridad, hacen necesario que los accidentes que significan...