AUDITORIA 1 ANNY, WENDY, MARINA Y HEIDY



Introducción

La evaluación integral es un nuevo enfoque dentro de la cultura administrativa moderna que consiste en implantar, utilizar y desarrollar métodos y técnicas que refleje en forma objetiva el nivel real de la administración y la situación de la empresa. Muchos trabajos, métodos, técnicas y procedimientos se pueden encontrar en libros y manuales para la realización deldiagnóstico de los problemas y sus causas.
No ajena a este desarrollo y derivado de una integración horizontal y vertical ha surgido en el campo de la auditoría la Auditoría de Gestión, que no es más que el examen crítico, sistemático y detallado de las áreas y Controles Operacionales de un ente, realizado con independencia y utilizando técnicas específicas, con el propósito de emitir un informeprofesional sobre la eficacia, eficiencia y economicidad en el manejo de los recursos, para la toma de decisiones que permitan la mejora de la productividad del mismo.
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, permitiéndole conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan generando en laempresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.
Esta auditoría está muy relacionada con las características estructurales y funcionales del objeto de estudio, por lo que su ejecución requiere de una guía que se adapte a las condiciones existentes y que, sin limitar la independencia y creatividad del auditor, le permita lograr una sistematicidad y orden que lehaga obtener los mejores resultados en el período más breve posible.
La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una estrategia.
A continuación le presentamos en el desarrollo de este trabajo, la auditoria de gestión de una forma más detallada, endonde verán su importancia, sus funciones, características, etc.






Origen de la Auditoria de Gestión
El origen de la auditoria de gestión se remonta a la década de los años 30  y 40 en Estados Unidos debido al crecimiento del gobierno federal, con el objetivo de determinar que las agencias del gobierno federal gastaran y controlaran con propiedad sus asignaciones  y cumplieran con lasleyes  respectivas.
En la década de 1950 el congreso de Estados  Unidos  comenzó a solicitar información sobre el desempeño de la administración en las diversas agencias federales, La Contraloría General  de Estados Unidos desarrollo la capacidad de evaluar las deficiencias en la administración de tales agencias. “la Contraloría General  de los Estados Unidos  ha sido la entidad que ha contribuidocon este tipo de auditoria de gestión”.
Inicialmente se puede definir la auditoria de gestión como una forma de controlar la actividad administrativa ya que de esta forma se evalúa  la adecuada utilización de los recursos  para el logro de los objetivos. En los años 80 la auditoria de gestión se dio a conocer con el nombre  de “control de gestión”.
La auditoría de gestión es un enfoque totalmente distinto a otros tipos de auditoria  debido a que no evalúa solamente el control de gestión sino también el control interno de la entidad para salvaguardar sus activos.
Se puede decir que una auditoria de gestión implica  una auditoria administrativa  al evaluar la calidad de la administración, y  una auditoria operacional centrada en la calidad de las operaciones.
Concepto y naturaleza dela auditoria de gestión
Concepto
“la auditoria de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito  de evaluar la eficacia  de la gestión en relación con los objetivos  generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la...