AUDITORIA 1

AUDITORIA 1
Unidad 1
LAS ORGANIZACIONES: están formadas por conjuntos de individuos que se ponen de acuerdo para lograr objetivos comunes y aportan a la misma los recursos necesarios para el logro de dichos objetivos.
Características:
Individuos: internos (asociados/ accionistas, empleados, etc.) o externos (clientes, proveedores, prestadores de servicios, organismos de control, etc.)Estructura: formal o informal
Tecnología: condiciona el desarrollo de las organizaciones
Entorno socio-económico
Interdependencia de las partes

Objetivos: metas que nos proponemos alcanzar, que una vez alcanzadas se convierten en un medio para alcanzar otro objetivo (CADENA DE MEDIOS AFINES)
Se logran a través de la implementación de políticas para alcanzar las metas inmediatas. Los fines ultimos nuncavan a estar definidos.
Se definen por:
Teoria de la firma: las decisiones economicas no se toman individualmente, sino que las toman un grupo de dirigentes de la firma.
Teoria del equilibrio: los objetivos de la organización los fija el empresario y consigue adhesiones a cambio de contraprestaciones efectuando un equilibrio.
Teoria conductista: los objetivos surgen de una negociación donde algunosintegrantes exponen sus objetivos y otros resignan parte de los suyos.

Elementos de la organización formal:
Organigrama: representación grafica de la estructura formal. Es la asignación de las areas de responsabilidad y los niveles de autoridad, para determinar la unidad de mando, el alcance efectivo del control, la homogeneidad operativa y una delegación efectiva.
Manuales de normas, defunciones, de procedimientos: determinan por escrito las obligaciones y expectativas de cada integrante de la organización en lo referido a: funciones, tareas, responsabilidad, autoridad, comunicaciones, interrelaciones dentro y fuera de la empresa. Ademas definen la asignación de cargos, enumeran las funciones, describen las tareas habituales, caracterizan el trabajo, etc.

CONTROL: conjunto de medidastendientes a determinar la veracidad de la afirmaciones expuestas y la regularidad de los actos que realizan los individuos, verificar la normalidad operativa de los sistemas implementados y dar orientación correctiva.
La auditoria es un elemento de control auxiliar. Es un examen realizado por especialistas acerca de la evidencia con que los estados contables han sido preparados, para determinarque presentan una vision fiel y clara de las transacciones realizadas.
Fases de control: Planifica para luego administrar y coordinar. Mientras tanto, controla y , en consecuencia, prganiza. O sea que el control retroalimenta el sistema mediante medidas correctivas.
El control no se agota en si mismo, sino que es un factor tendiente a la retroalimentación, para impulsar nuevamente el proceso.
Elcontrol debe responder a todos o algunos de los siguientes propositos:
Detectar la existencia de un error sospechado
Medir la extensión de un error conocido
Verificar que no se han cometido errores
Confirmar que los controles implementados operan adecuadamente
Recomendar acciones correctivas, de corresponder.
Elementos del control:
Sistema operante (condicion a ser controlada)
Elemento sensor (quepermite la medicion)
Grupo de control (permite controlar los datos medidos con los parámetros preestablecidos)
Grupo activante (retroalimenta)
Control: proceso implementado por la dirección superior, ejecutado por el personal de la organización, diseñado para proporcionar un cierto grado de seguridad si se consiguen o no los objetivos propuestos.

1. Supervicion Auditoria interna
Auditoriaexterna
Contabilidad Gerencial
Niveles o
Tipos de 2. Monitorizacion Control Estrategico
Control (de los resultados) - analisis ec. financieros
- carpeta de control superior
- Auditoria Operativa
Control tactico
presupuesto
sistema de costos

AUDITORIA DE SISTEMAS: se denomina auditoria al control independiente, retroalimentado y generalmente selectivo de un...