Auditoria Adm Dire Esto

Auditoría administrativa: auditoria de la calidad de los administradores al evaluarlos como ejecutivos individuales y al valorar la calidad del sistema administrativo total de una empresa.
Auditoríaoperativa: valoración de todas las operaciones de una empresa, políticas, procedimientos aceptables, normas, recursos de forma eficaz y económica, objetivos de la organización se han alcanzado.Empresa: fábrica de edredones SONNY SON
Ubicación: Provincia de pichincha, Canton Quito, sector la pulida, Ecuador
Fecha: 8 de noviembre de 2010
Tipo de auditoría: auditoria administrativa
Elaboradapor: Marco Patricio Vergara Sandoval, Universidad Equinoccial.

Historia:
creada en Enero de 1990, por su dueño y gerente el señor Son Pak Oong de nacionalidad coreana,
En principio fabricaban plumónpara la elaboración de edredones.
Luego diversificaron sus productos para en la actualidad dedicarse a la elaboración de edredones, servicio de bordado, elaboración de gorras.
La principal actividad decomercio es la importación de lienzo que es la materia prima para la elaboración de plumón incurriendo en comercio exterior.
30 empleados,

PROBLEMÁTICA:
Verificar la administrando de la empresaSonny son.
el nivel operativo sea el correcto.
Utilización de los insumos (materiales y mano de obra).
Hallar y evaluar áreas críticas (fallas de eficiencia y corregirlas

CONCLUSIÓN EN BASE A LAPROBLEMÁTICA:
La identificación de las áreas críticas encontradas se las clasificó en base al proceso administrativo:

Fase de planificación:
No se han actualizado las normas y políticas de la empresa.No se han modernizado los procesos productivos.
No se respetan los reglamentos.
No hay estudios de mercado.

Fase de organización:
La empresa carece de activos fijos modernos.
No existe unacategorización del personal (organigrama).
No se capacita al personal.

Fase de dirección:
Falta de entrenamiento tecnológico a los empleados del departamento de producción.
No existe apoyo por parte...