Auditoria Administrativa AMPLIA

Auditoria

Administrati
va
M.A. Miguel Ángel Villanueva
Ibarra

ANTECEDENTES
HENRY FAYOL
El padre de la administración, Henry Fayol menciono en 1925
que el mejor método para examinar una organización y
determinar las mejoras necesaria, es estudiar el mecanismo
administrativo
para
determinar
si
la
planeación,
la
organización, el mandato, la coordinación, y el control, es decir
si la empresa estabien administrada.
La administración de empresas en un proceso de funciones
básicas diferentes cada una de las otras, tales como
planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el
ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar,
los frecuentes retos encontrados en el mismo
En México un antecedente sobre la auditoria administrativa lo tenemos en el libro
“EL ANALISISFACTORIAL”, en 1961 un ingeniero asesor en administración de nombre
William P. Leonard conforma un libro denominado The Management
Audit (la
auditoria administrativa).
La filosofía impresa de Leonard se centra en que las estructuras administrativas para
estar alertas para percibir los cambios que se dan en los negocios la economía, la
política, y disposiciones gubernamentales.

La Auditoriaadministrativa provee una
evaluación
objetiva,
imparcial
y
competente
de
las
actividades
administrativas y es un medio para
reorientar continuamente los esfuerzos
de la empresa hacia planes y objetivos
en constante cambio. También ayuda a
descubrir deficiencias o irregularidades
en aquellas partes de la empresa que
fueron examinadas. De esta manera ala
dirección se le facilita lograr una
administraciónmás eficaz y eficiente.
CONCEPTO

La Auditoria administrativa puede definirse como un examen completo y
constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o
departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de
control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.

MARCO GENERAL Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE
AUDITORÍA ADMINISTRATIVAUna Auditoria administrativa debe tomar en cuenta lo siguiente:
1. Se debe analizar el criterio a utilizar en la Auditoria, tomando en consideración las
siguientes premisas:
a) Debe ser objetiva
b) Debe tener relación con el presente y el futuro
c) El resultado de la Auditoria debe ser fácil de entender y aplicar.
2. Se deben establecer normas de desempeño, expresadas en términos específicos. Sedeben crear medidas de control para la valoración de los sistemas y procedimientos.
3. Se deben elaborar informes de la Auditoria, mediante un método diseñado con el
propósito de que el auditor pueda dar a conocer los resultados de su trabajo mediante
un informe elaborado de manera sistemática

DEFINICIONES
Distintos autores y estudiosos de la Auditoria han realizado su propia definición deAuditoria
Administrativa.
a) Norbeck: “La Auditoria administrativa es una técnica de control relativamente nueva que
proporciona a la gerencia un método para evaluar la efectividad de los procedimientos
operativos y los controles internos”.
b) William P. Leonard: “La Auditoria administrativa puede definirse como un examen completo y
constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución odepartamento
gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y
empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.
c) Instituto Americano de la Administración: “Cualquier empresa, de cualquier índole, tiene áreas
generales sujetas a investigación que permiten obtener una evaluación de la administración”.
d) José Antonio Fernández Arena: “La Auditoriaadministrativa es la revisión objetiva, metódica y
completa de la satisfacción de los objetivos institucionales; con base en los niveles jerárquicos
de la empresa; en cuanto a su estructura y la participación individual de los integrantes de la
institución”.
e) E. Hefferon: “ Es el arte de evaluar independientemente las políticas, planes, procedimientos,
controles y prácticas de una entidad, con...