Auditoria Administrativa, Antecedentes, Limitaciones Y Metodologia

CONCEPTO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

La Auditoría Administrativa es la técnica de control administrativo que examina –sistemática e integralmente- el grado de eficiencia en la aplicación del proceso administrativo a las distintas funciones de una entidad así como la manera en que esta eficiencia influye en la efectividad de las mismas.

Sistemática e integral
Hace referencia a lametodología que ulitiza el auditor para llevarla a cabo, siempre teniendo como marco de referencia el método científico y la interdependencia de los sistemas administrativos.

Eficiencia de la Administració n
Evalúa la manera como cada fase del proceso administratrativo se llevó o lleva a cabo. (planeación, estructura organizacional, la dirección del recurso humano, sistemas de control).Efectividad Distintas Funciones
La Auditoría Administrativa puede aplicarse a una función básica, a alguna subfunción, inclusive a algún aspecto particular de una función. Toda empresa realiza una serie de actividades o funciones básicas, las cuales generalmente se han reconocido como financiamiento, producción, comercialización y administración de recursos humanos y, en la medida de cada una de estásapoye e3l logro del objetivo fundamental de la empresa, en esa medida será efectiva.

Antecedentes de la Auditoría Administrativa
La actividad de revisar o inspeccionar algo con carácter -económico- debió estar ligada a las primeras actividades económicas del hombre, especialmente aquellas actividades organizadas y derivadas de la convivencia en comunidad, donde los recursos de la colectividadde alguna manera debían protegerse y controlarse. Se sabe que hace 4500 años, los escribas sumerios de la antigua Mesopotamia tenían la responsabilidad de llevar un registro de todas las actividades económicas diarias, las cuales se revisan (auditaban) y sumerizaban por mes o por año.

Antiguos anales históricos hablan de la administración pública de las antiguas ciudades de las primerascivilizaciones. (V:) Egipto, en donde Faraón solía recibir informes o reportes de las revisiones (auditorías)que se hacían de las cosechas, con el propósito de calcular los impuestos correspondientes.

Como puede verse, la revisión o “auditoría” nace primeramente de la necesidad de controlar algo. Cuando se comunica el resultado de esa revisión, se está creando una información que nos será útil paratomar alguna decisión.
De tal manera que podemos ver cómo la auditoría, ya desde un punto de vista técnico formal, ha pasado por diferentes etapas. Surgiendo cada una de ellas de una necesidad específica, que se presenta en un momento determinado del desarrollo de las actividades económicas.

OBJETIVOS
Evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades oanomalías y el planteamiento de posibles alternativas de solución. La finalidad primordial es apoyar a los niveles de supervisión a lograr una administración más efectiva, mediante la presentación de resultados que surjan de la práctica de auditorías. Durante el desarrollo de la auditoría administrativa se podrán realizar diversos estudios específicos (del organismo social), para determinar afondo deficiencias que sean causantes de la problemática, presente o futura.

La auditoría administrativa proporciona, en calidad de consejo, una opinión profesional e independiente con relación a la administración de las empresas, obtenida ésta, como resultado de estudios e investigaciones y evaluaciones de carácter profesional, quedando bajo la responsabilidad de la persona que tenga laautoridad de la unidad u organismo social, la ejecución de las sugerencias que se le proporcionen; entendiendo que la responsabilidad no se puede delegar y es inherente a la función de la dirección. Puede implementar y ejecutar sus recomendaciones, previa autorización del responsable de la función.

LIMITACIONES
El auditor no interviene en la toma de decisiones, su labor es la de un crítico de la...