Auditoria Administrativa En Rh

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
Este departamento es esencialmente de servicios y entre sus funciones están:
Determinar las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que deben tener las personas que lo ocupen
Evalúa el desempeño del personal y promueve el liderazgo
Recluta al personal idóneo
Capacita y desarrolla cursos
Lleva elcontrol de los beneficios de los empleados
Desarrolla iniciativas de para respaldar cultura, valores y principios operativos, etc.
¿POR QUÉ SE AUDITA?
Para revisar y comprobar todas las funciones y actividades en materia de personal.
Evalúa si se cumplen las políticas y objetivos de R.H.
Sugerencias en cambios y mejoras para el mejor cumplimiento de los fines de R.H.
Permite evaluar si lorealizado sirve para los fines y objetivos fijados por la empresa.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS ORIENTADO A ATRAER CANDIDATOS
CALIFICADOS PARA OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA EMPRESA.
POSIBLES PREGUNTAS:
1) ¿Cómo reclutan a las diferentes categorías de empleados?
2) ¿Cuál es el tiempo medio para cubrir un puesto?
3) ¿Qué políticas tienen marcha respecto delreclutamiento interno y externo?
4) ¿Qué métodos utilizan habitualmente para seleccionar las categorías de empleados clave?
5) ¿Dispone de datos sobre su éxito o fracaso? (Indicadores)
6) ¿Tiene idea de los costos que su actividad genera?
Para qué se audita el Reclutamiento
* Verificar los medios de reclutamiento utilizados.

* Verificar si se realizan las investigaciones necesarias y sehan determinados los requisitos o métodos de ingreso
* Comprobar la existencia y funcionamiento del Reclutamiento y Selección del personal de nuevo ingreso o promoción.

* Comprueba las acciones de capacitación del grupo de Recursos Humanos.
* Comprobar si se realizan estudios de trabajo para logar una correcta estrategia de reclutamiento hacia aquellos lugares donde exista elpotencial de personas con posibilidad de ingreso.
* Descubre si existen convenios de colaboración con algún sistema de Educación en lo referido a la preparación y orientación vocacional de la nueva fuerza de trabajo.

* Verificar si se publican las vacantes dentro de los días establecidos por la empresa
SELECCIÓN DE PERSONAL
CON ESTA FASE SE DA INICIO AL PROCESO DE SELECCIÓN. CONSISTEEN UNA SERIE DE PASOS QUE SE EMPLEAN PARA DECIDIR QUÉ SOLICITANTES DEBEN SER CONTRATADOS
SELECCIÓN DE PERSONAL
PARA QUE SE AUDITA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
* Verificar que en el proceso de la entrevista inicial al trabajador éste posee o no los requisitos exigidos para el desempeño del cargo.
* Verificar si existe algún sistema, procedimientos o técnicas para la evaluación,
seleccióny aprobación del personal de nuevo ingreso.
* Verificar la efectividad de los procedimientos y técnicas.

* Verificar si se aplica el diseño curricular para la selección al 100% de los
trabajadores que ingresan; así como las adecuaciones pertinentes según
proceda en cada caso.
DISEÑO DEL PUESTO
El diseño del puesto requiere elementos organizativos relacionados con la eficiencia,ambientales y conductuales, considerados por el diseñador para crear ocupaciones que sean productivas y satisfactorias.
POSIBLES PREGUNTAS:
1. ¿El empleado tiene la habilidad para desarrollar las actividades del puesto?
2. Tiene la Disponibilidad para cumplir con las tareas del puesto?
3. ¿Es responsable para desempeñar su labor?
4. ¿Cuenta con el conocimiento adecuado para elpuesto?
5. ¿Hay variedad de Actividades en el puesto?
DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE PUESTOS
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
La descripción del puesto es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás puestos de la empresa.
POSIBLES PREGUNTAS

1. ¿Qué hace el ocupante?
2. ¿Cuándo lo hace?
3. ¿Cómo lo hace?
4. ¿Por qué lo hace?
¿QUÉ...