Auditoria Administrativa Fase 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
TLALNEPANTLA.

MATERIA: DIAGNOSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL

TEMA:

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS APLICADA A LA EMPRESA:
“GRUPO HOSPITALARIO EFRATA”.








ÍNDICE

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….

OBJETIVO………………………………………………………………………

JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………..

1.CAPITULO I

1.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA………..
1.1.1 Nombre de la empresa…………………………………
1.1.2 Actividad o Giro…………………………………………
1.1.3 Tipo de Empresa……………………………………….
1.1.4 Tamaño………………………………………………….
1.1.5 Misión……………………………………………………
1.1.6 Visión……………………………………………………
1.1.7 Objetivo………………………………………………….
1.1.8 Organigrama…………………………………………….
1.1.9 introducción de la empresa……………………………2. CAPITULO II

2.1 MARCO DE REFERENCIA……………………………………………

3. CAPITULO III

3.1 MARCO TEÓRICO……………………………………………………..






4. CAPITULO IV

4.1 ESTUDIO PRELIMINAR………………………………………………
4.1.2 Investigación documental……………………….
4.1.3 Investigación del campo de trabajo..……………

4.2 ANÁLISIS DE RESULTADOS…………………………………………..

4.3DIAGNOSTICO…………………………………………………………

4.4 AMBIENTE………………………………………………………………
4.4.1 Aspectos legales…………………………………….
4.4.2 Medios administrativos……………………………..
4.4.3 Aspectos contables…………………………………
4.4.3 Graficas………………………………………………
4.5.1 Áreas funcionales…………………………………
4.4.3 Aspectos generales…………………………………

5 CAPITULO V

5.1 PROPUESTATÉCNICA………………………………………………
5.1.1 Naturaleza…………………………………….
5.1.2 Alcance………………………………………..
5.1.3 Objetivo………………………………………..
5.1.4 Estrategia……………………………………..
5.1.5 Justificación………..…………………………
5.1.6 Acciones……………………………………...
5.1.6 Recursos……………………………………...
5.1.7 Costos…………………………………………
5.1.7 Resultados……………………………………

6 CAPITULO VI


7.1CONCLUSIONES……………………………………………………..


6.2 ANEXOS………………………………………………………………..

6.3 CRONOGRAMA TENTATIVO……………………………………….

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………….


AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN
La siguiente investigación hace referencia a un diagnóstico realizado en la empresa GRUPO HOSPITALARIO EFRATA.
Dentro de este análisis y por medio delmodelo del autor Joaquín Rodríguez Valencia desarrollaremos un diagnostico en base a cada una de sus fases que son: identificación, planeación, desarrollo y seguimiento, además utilizaremos las herramientas como entrevistas, cuestionarios, cedulas y la observación directa recomendadas por autor Enrique Benjamín Franklin, teniendo como finalidad primordial encontrar la causa que originan lossíntomas y encaminar a la empresa a una buena administración de recursos humanos.

OBJETIVO

Realizar un diagnóstico de forma general para conocer la situación actual de la empresa y las generalidades o irregularidades que se encuentran dentro de la misma.

JUSTIFICACIÓN
La auditoría es una de las mejores bases con las que cuenta un administrador y la empresa misma para detectar problemas enlas diferentes áreas de una organización, aplicando la capacidad del administrador para observar detalles mínimos que pueden llegar a ser de suma importancia.
La dificultad radica en que no toman en cuenta las necesidades del elemento humano y la importancia que este tiene sobre la empresa.

1. CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: GRUPO HOSPITALARIO EFRATADIRECCIÓN: Calle Artículo 127 no 95, Esq. Venustiano Carranza, Col Santa María, Cuautitlán México, Estado de México
TELÉFONOS: 5870-4805, 5870-4806, 5870-4781, 5870-4723
GIRO: DE SERVICIO
TIPO DE EMPRESA: PRIVADA
TAMAÑO: PEQUEÑA

| Cedula de análisis documental | Fecha: 20/03/11 |
| Tipo de documentoorganizacional | Responsable y función:Gerente de línea |...