Auditoria Administrativa Hotel

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN GOMNOR, INSTALACIONES
Y CONTRUCCIONES S.A DE C.V

INTEGRANTES :
Barrios Sánchez laurel Marení
Blas Bautista Carolina
García Morales Omar
Hernández Montelongo Ma. Georgina
Macedo Colín LourdesElizabeth
Santiago Vicente Mónica
García Maldonado Yazmín

Profesor
L.A. Benjamín Franklin Fincowski

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ELABORÓ | REVISÓ | AUTORIZÓ |
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Grupo Auditor FCA | L.A. Enrique Benjamín FranklinFincowsky | Gonzalo Villa Hernández |

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Fecha de entrega: 5 de diciembre de 2005

CONTENIDO
Pág.



INTRODUCCIÓN

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

JustificaciónAntecedentes
Organigrama
Metodología de la auditoria administrativa
Planeación
- Propuesta técnica
- Programa de trabajo
- Diagnóstico preliminar
Instrumentación
Examen

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ELABORÓ | REVISÓ | AUTORIZÓ |
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Grupo Auditor FCA | L.A. Enrique Benjamín FranklinFincowsky | Gonzalo Villa Hernández |

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA- Indicadores
Etapa 1. Planeación
Etapa 2. Organización
Etapa 3. Dirección
Etapa 4. Control
Elementos que complementan el proceso
Informe
Conclusiones y recomendaciones

29

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24
27

32

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

Conclusiones generales

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 APÉNDICE

- ENTREVISTA
- CUESTIONARIO
- CÉDULA

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INTRODUCCIÓN

Sabemos que en México últimamente se han idoincrementando el número de
personas y familias, que tienen el interés de sacar a flote proyectos que en las

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Grupo Auditor FCA | L.A. Enrique Benjamín FranklinFincowsky | Gonzalo Villa Hernández |

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épocas anteriores no era posible, de esta forma las micro y pequeñas empresas han
ido absorbiendo una gran parte delmercado mexicano.

Podemos mencionar que esto ha sido gracias a los apoyos que las dependencias del
gobierno e instituciones privadas les ofrecen a los empresarios, ya sea
asesorándolos o facilitándoles los tramites, todo esto es un beneficio tanto para los
propietarios como para la economía de México, e incluso beneficia mediante la
apertura de más empleos y combate al desempleo.
Por éstemotivo el siguiente análisis se hace a una empresa familiar
denominada “GONMOR CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES S.A. DE C.V.”, por lo que
al presentar características comunes de una MYPE, nos permite identificar la
problemática que se vive en esta organización, como la ejecución de actividades y
movimientos financieros, es decir todo el funcionamiento de GONMOR, para que una
vez analizado cadasistema de la organización podamos arrojar conclusiones que
permitan a la misma, mejorar y afrontar con inteligencia cada problema que se le
pueda presentar o que actualmente estén viviendo.

Es conveniente mencionar que el análisis que se realiza para GONMOR
S.A.,abarca la empresa en general para de esta manera obtener mejores y buenos
resultados, que en verdad beneficien a la organización .-4-

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Grupo Auditor FCA | L.A. Enrique Benjamín FranklinFincowsky | Gonzalo Villa Hernández |

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JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo nace de un proyecto estudiantil de la Facultad de Contaduría y
Administración de la UNAM y el motivo de esta investigación es, porque a través del
apoyo de “Gonmor Construcciones eInstalaciones S.A. de C.V.” se podrá analizar su
forma de trabajo, y así implementar indicadores para poder medir el desempeño de
la organización, así como detectar los principales problemas con los que cuenta, lo
importante es que no es para sólo identificarlos, sino inclusive proponer beneficios,
cuáles son las oportunidades y beneficios con los que cuenta la empresa, y combatir
sus debilidades de...