AUDITORIA ADMINISTRATIVA (HUCARIVAS)

MGZ GRUPO EDITORIAL::
Auditoria Administrativa
Índice
• Introducción
• MGZ Editorial
• Conociendo a la empresa
• Papeles de Trabajo
• Planes y Objetivos
• Plan estratégico
• Operaciones de la empresa
• Eficiencia de la utilización de recursos humanos y materiales
• Equilibrio de las cargas de trabajo
• Métodos de control
• Control de calidad
• Control de presupuesto
• Toma dedecisiones
• Clasificación de riesgos identificados
• Recomendaciones
• Bibliografía
• Anexos
• Registro jurídico
• Aprobado por cliente: Control de Calidad
• Ejemplo de un `dummy'
• Listado de precios para cotización
• Asignación semanal de proyectos
• Ejemplo de Plan Estratégico para MGZ Editorial
• Introducción
Importancia de la Auditoria Administrativa
Auditoria − proviene del latin`auditorius', y de esta proviene la palabra auditor, que se refiere a todo aquel
que tiene la virtud de oír.
La Auditoria es un examen crítico (pero no mecánico) que se realiza con el fin de evaluar la eficacia y
eficiencia de una sección, un organismo, etc. La auditoria implica la preexistencia de fallas en la entidad
auditada y que persigue el fin de evaluar y mejorar la eficacia y eficienciade una sección o de un organismo.
... la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la
exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos.
−Holmes
¿Qué es la Auditoria Administrativa?
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del proceso
administrativoaseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que
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puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este
cumpliendo y respetando.
La Auditoria Administrativa examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura
orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informarlos hechos investigados.
Su importancia: proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta
siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de
aquellas áreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una mayor o pronta atención.
¿Cuál es la importancia de la Auditoria Administrativa?
Laevaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han
alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección. Además de esto, también se
valora la capacidad y lo apropiado a la practica administrativa. Es necesario una evaluación integral, es decir,
que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en laorganización. Debido a esto, cada
auditoria administrativa deberá realizarse de forma distinta dependiendo de la organización.
Objetivo de una Auditoria: señalar las fallas y los problemas; presentar sugerencias y soluciones; y apoyar a
los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona
análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e informaciónconcerniente a las actividades revisadas.
Objetivos de la Auditoria Administrativa:
• Control: Orientan los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional
en relación con estándares preestablecidos.
• Productividad: Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la
dinámica administrativa establecida por la organización.
•Organización: Determinan que su curso apoye la definición de la competencia, funciones y procesos
a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
• Servicio: Representan la manera en que se puede comprobar que la organización posee un proceso
que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
• Calidad: Orientan que...