Auditoria Administrativa Segun Distintos Autores

ENFOQUE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA SEGÚN WILLIAM P. LEONARD
CONCEPTO
Es el examen complejo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos.
 IMPORTANCIA
 El objeto primordial de la estructura administrativa es sacar a ala luzdeficiencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudio y apuntar los posibles remedios.
 ALCANCES Y LIMITACIONES
Puede abarcar desde una función hasta una totalidad de la empresa, desde  especialización, hasta  expansión, contratación o integración. Puede incluir los factores de la producción, los elementos que requieren una constantevigilancia, análisis y evaluación son:
* Planes y objetivos.
* Estructuras orgánicas.
* Políticas y prácticas.
* Sistemas y procedimientos.
* Métodos de Control.
* Formas de Operación.
* Recursos materiales y humanos.
Existe una revisión minuciosa a los requerimientos de la empresa. Se necesita un constante examen, análisis y evaluación de los medios de operación. Elestado de las instalaciones puede afectar mucho el funcionamiento de la empresa.
CÓMO EVITAR LA INEFICIENCIA EN UNA EMPRESA
Si se requiere que la administración sea exitosa, es necesario contar con un programa bien trazado. La auditoría administrativa esta específicamente proyectada para evitar las prácticas impropias y mejorar los métodos de desempeño administrativo.
Tomando medidas preventivaspara evitar condiciones insalubres, mantenimiento preventivo de maquinaria de producción y de servicio.Otras medidas preventivas como salvaguardarse de pérdidas, desperdicios, descuidos, deficiencias, prácticas erróneas, negligencias, fallas, malversaciones, actuaciones deshonestas, mala planeación, etc.
ETAPAS DEL MODELO
ETAPA 1: Definir claramente la finalidad y alcance del informe.
ETAPA 2:Organización y presentación de hallazgos.
ETAPA 3: Todos los hechos que reflejen circunstancias fuera de lo normal se dispondrán en orden de importancia relativa.
ETAPA 4: Los aspectos tratados con los supervisores y otros empleados.
ETAPA 5: Recomendaciones formuladas por el auditor.
DETALLES A ESTUDIAR
PLANES Y OBJETIVOS.
Al efectuar una revisión de los principios de la organización, esnecesario dar la debida consideración a los planes generales y objetivos de la misma, a efecto de que haya unidad de acción en la consecución de las metas apetecidas.
En algunos casos, la alta dirección de una empresa no se ha percatado bien de hasta dónde unos planes mal  trazados están impidiendo que se alcancen dichos objetivos.
La empresa bien organizada, está planeada mediante objetivos yplanificación. En muchas empresas, las deficiencias se descubrirán por la falta de una completa y clara estipulación de objetivos y la carencia de los detalles necesarios para el desenvolvimiento de planes razonables encaminados al logro de las metas fijadas.
Antes de que el auditor pueda valorar la eficiencia de una operación, es indispensable entender bien los planes generales y objetivos de laempresa.
Los planes y objetivos representan los propósitos básicos y la consecución de las metas a largo plazo involucran aspectos tales como conseguir el financiamiento adecuado, fábricas y maquinaria o mejoramiento de las instalaciones, necesidades de mano de obra, elaboración del patrón de organización, selección y cambios importantes en la línea de productos o servicio y una proporciónsatisfactoria entre volumen y utilidades. 
1.      ESTRUCTURA ORGÁNICA.
 La necesidad de una planeación constante de la estructura orgánica, a efecto de satisfacer los objetivos y futuras necesidades de la misma. Se requiere pasar una revista minuciosa a los requerimientos básicos de la empresa, para llegar a realizaciones satisfactorias. Las funciones de línea y asesoría necesitan ser determinadas y...